Diagnostic Stratégique Apple

“Pick&Drive consiste à proposer en location à la minute et sans réserva­ tion des voitures électriques intelligen­ tes. Les utilisateurs, munis de leur carte de membre, pourront sélectionner et localiser les véhicules, stationnés à des endroits stratégiques comme la gare, grâce à une application pour Smart­ phones”, explique Anaïs Ehlen. Le CityLab permet à l’équipe de bénéfi­ cier d’un carnet d’adresses rempli de précieux contacts mais aussi de l’aide d’un mentor. “Il nous motive, nous professionnalise

apportant la plus grande satisfaction possible à long terme. Si Wal-Mart s’est imposée comme la plus grande entreprise de distribution au monde, c’est parce qu’elle a pris soin de tenir sa promesse : « Toujours les prix les plus bas. Toujours ! » Quant à Apple, son slogan « Think Different » s’appuie sur des innovations orientées clients et plébiscitées par eux, comme l’Iphone ou l’Ipod. Ces entreprises savent pertinemment que l’attention accordée aux clients se traduit au bout du compte par un accroissement

... 50 Vos objectifs stratégiques ................................................... 50 Votre horizon de temps...................................................... 51 3. Faire les bons choix : la construction du plan de communication ........................................................ Comment faire concrètement ? ............................................ Trois phases, trois séries de questions ................................ Phase 1 – Les choix stratégiques .....................

en synergie des acteurs du territoire. ............................................................ 70 6.2 L’émergence de nouveaux moyens ......................................................................... 72 CHAPITRE 7. LA COMMUNICATION STRATEGIQUE ................................................................. 78 7.2 Les médias et réseaux sociaux ................................................................................. 80 7.3 Le SOLOMO CO2 : Stratégie et Support multicanal ....

Expérimentation sur ARPA NET du protocole NCP 1972 Naissance de l’INTER WOKING group (JWWG). 1973 Connexion internationale (Angleterre et Norvège). 1974 Commercialisation du premier micro – ordinateur 1976 Premier ordinateur convivial par Apple. 1979 Invention du protocole TCP /IP par victor cerf 1982 Apparition du vocale Internet 1983 Début de l’Internet working 1984 Mille serveurs sont relies au réseau AIR PANET 1986 Création de nationale science fondation NET 1989 Travaux

21e siècle ...........................................34 3 – L'innovation en prospective de l'édition ......................................................36 4 – Champs d’application de la prospective dans l’édition-Méthodologie 38 => Veille stratégique .............................................................................................38 => Schéma : Méthodologie business development et innovation ............41 => Le Digital Planning au service de l'édition ........................

grands groupes n’ont pas besoin du soutien public. La fonction R&D est moins financée par le gouvernement qu’en France et pourtant elle y est meilleure. Les grands groupes allemands n'ont pas besoin du soutien public pour soutenir leur effort stratégique dans le domaine de l'innovation, la part de la R&D financée par le gouvernement y est bien plus faible alors que l'effort en R&D est bien plus élevé qu'en France. La politique industrielle est pensée, organisée, autour des "champions

de la consultation de comptes bancaires et contrats, services et garanties, téléchargement d’attestations, déclarations de sinistres, suivi de remboursement et géolocalisation des partenaires AXA offrant des tarifs négociés… Télécharger l’appli sur Apple Store ou Google Play une présence accrue dans les marchés à forte croissance Septembre L’IFC Banque mondiale et AXA établissent un partenariat pour accélérer la diffusion de l’assurance dans les pays émergents Ce partenariat unique à l’échelle mondiale

modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de l'entreprise 2.1 Identité de l’entreprise 2.2 Politique générale de l’entreprise 2.3 Recette stratégique 2.4 Diagnostic du système de management 3 L'exemple Facebook: segmentation stratégique (2) 3.1 TAC 3.2 DAS 4 Scenarii et limites du modèle 4.1 Quel avenir possible pour Facebook ? : Scenarii d’évolution 4.2 Des limites identifiées LES RESEAUX PROFESSIONNELS 1 Présentation des différents

d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; – Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place ; Dans son acception traditionnelle, la structure désigne l’architecture