Diagnostic Stratégique Apple

fonctions en prenant une part croissante dans la conception des produits. Ainsi, les marques de distributeurs sont devenues des marques reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique

métaphore est au cœur de la pensée ? c) C’est quoi l’esprit inconscient ? d) Souvenirs, métaphores et images : Un marketing qui fait vendre e) Et en création ? 3. L’étude sur les identités archétypales : Bénéfices stratégiques pour les marques a) Le voyage du héros b) Les archétypes dans la vraie vie  c) La marque comme archétype  d) Un langage intuitif pour la marque e) Identification de l’ensemble archétypal 

besoins L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : * Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… * Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été

qualité au meilleur prix". Si H&M et ZARA ne se positionne pas de la même manière, les deux enseignes ont toutefois quelques points communs dans leur stratégie à commencer donc par la guerre qu’elles se livrent pour conquérir les emplacements stratégiques les plus prisés dans les plus grandes rues commerciales du monde. Comme ZARA, H & M privilégie l'image de la marque plutôt que les produits eux-mêmes. Le média de base reste le magasin avec un aménagement mettant en valeur les nouveautés. Toutefois

position dans le classement 2005 menée par BrandChannel (Google, marque la plus influente en 2005) A contrario, l’image de Microsoft et de son Président Bille Gates est globalement jugée négative (en 23ème position du classement 2005 loin derrière APPLE, NIKE, SONY, COCA-COLA). Grâce à des effets d’annonce rares mais bien orchestrés les fondateurs de Google recueillent la sympathie du monde entier (Ils s’offrent un Boeing 767 et en parallèle confirment qu’en 2006 leur salaire annuel sera maintenu

double visage : Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel

(Phrase d’accroche.) J’ai réalisé mon stage de quatre mois dans l’agence Cj.com, conseil en communication active situé au Mans conjuguant stratégie et créativité depuis quinze ans. Elle offre une large gamme de prestations telles que le conseil stratégique de marque et de marketing, la création graphique avec l’emploie de logo, d’une charte graphique et d’illustrations, et enfin, le développement technique par l’utilisation de l’internet, de l’intranet et de l’extranet. Dans les années précédentes

Conception de l’offre ………………………………………………………………………..p 8 3.1 Les gammes ……………………………………………………………….………………p 8 3.2 La différenciation………………………………………………………….…………...p 9 4. L’image de marque…………………………………………………………………………….p 11 5. Diagnostic Export……………………………………………………………………………….p 12 5.1 Analyse SWOT ……………………………………………………………………………p 12 5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15

ApplicationSommaire Introduction Partie 1 ‒ Analyse/Diagnostic Description de lʼapplication 1. Principe Générale du Projet 2. 3. Méthode QQOQCCP 4. Statut Juridique 5. Arborescence I. Analyse Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing

le client. Stratégie de l'entreprise = mouvement d'ensemble qui pousse l'entreprise vers un moyen terme, on ne peut pas revenir facilement en arrière si on s'est trompé. Une stratégie est quelque chose de cohérent. Phase diagnostic interne (forces/faiblesses), diagnostic externe (menaces/opportunités). Puis on choisi une stratégie. PARTIE I : CONNAISSANCE DU MARCHE CHAPITRE 1 : ETUDE DE MARCHE Introduction Comment un chef de produit va-t-il prendre ses décisions pour lancer un nouveau magasin