Diagnostic Stratégique Apple

Prérequis au développement de l’agilité .............................. 2.5 Piloter les enjeux vitaux ....................................................... Construire et adapter la progression .......................................... 3.1 Réaliser le diagnostic ........................................................... 3 4 5 9 12 17 21 22 23 27 29 38 41 43 2 3 VI Le management agile ! Construire et accompagner le changement 3.2 3.3 3.4 3.5 4 Élaborer la vision du futur ............

Marketing Stratégique Introduction : I) Emergence du marketing La prépondérance de l’offre XIXème siècle et début XX : D>O : caractérisé par pénurie de certains biens dont les biens de première nécessité La vente est automatique Le problème de l’entreprise : produire, la demande est largement supérieure à l’offre, moyens de production, optimisation du produit, voilà les points à améliorer Approche production. Elle va être dominante pendant toute la période de la Révolution Industrielle. C’est

mais également du grand public. Starbucks avait alors son parc de clientèle et ses habitués. Mais comme toute société de grande consommation il fallait alors démarrer les processus de fidélisation. Nous allons donc observer maintenant les moyens stratégiques mis en œuvre pour conserver ce parc client et conserver l’image de la firme à Schultz. 22 La carte starbucks Starbucks, comme nombre des multinationales dans l’agroalimentaire, propose une carte de fidélité. Celle-ci a la particularité de

quoi le marketing sensoriel constitue-il un avantage concurrentiel pour une marque ?25Partie 2 : étude empirique cas de la boutique ‘ Ghazala Dresses’28Chapitre 1 : Enquête sur la pratique du marketing sensoriel aux points de vente28Chapitre 2 : Diagnostic et améliorations apportées à ‘ Gazala Dresses’30Chapitre 3 : présentation et discussion des résultats obtenus :31Conclusion32Liste des tableaux33Liste des figures36Liste bibliographique37Tables des matières39 Introduction : Avec

gestion sociale c’est aussi un ensemble de démarches et d’outils, maintenant bien balisés dans les entreprises qui ont été pionnières dans ce domaine. Dans une première approche, situons les pratiques à deux niveaux : stratégique et opérationnel. Le contrôle de gestion sociale stratégique C’est celui qui permet à la direction d’appréhender la nature des hypothèses conditionnant, de manière déterminante pour le long terme, les activités et les structures de l’entreprise jugées les plus aptes à lui permettre

souris ». En effet, les nouvelles technologies pourraient permettre « d’accroître la spontanéité, l’interactivité et l’accessibilité de l’éducation » (UNESCO, 1996). Car, elles ont « la capacité de transformer la relation apprenant/formateur » (Apple Computer inc,1995). De façon plus concrète, « Internet facilite l’auto formation. IL annule les distances entre le ‘’formé’’ et le formateur » (Valdes,1995). Il permet surtout, selon Noble Akam et Annie Bart (1996) « des économies d’échelle »

compétitivité. Les enjeux de la démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité, … ● L’environnement économique : revenu, pouvoir d’achat

[pic] : [pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué

trouvée puisque dès lors le média est au plus proche de sa cible. Cette organisation met facilement en avant la relation avec le salarié et est à l’écoute de ses préoccupations. Mais la communication interne a également un aspect commercial et stratégique important et ce dernier nécessitera certainement un effort plus important de la part de la direction des ressources humaines. Le rattachement à la direction de la communication. Un tel rattachement paraît évident puisqu’il y a là une évidente

• Le conseil de perfectionnement de l’ESG Management School, présidé par M. Daniel Laurent, est composé d’une vingtaine de personnalités du monde économique et de l’éducation. Ces experts ont pour mission : D’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans. L’arbitrage des décisions par la direction. • L’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. L’ESG Management School figure régulièrement