Diagnostic Stratégique Apple

concernée), de prime et de partage des bénéfices. C’est une logique de parent développeur (utiliser des ressources et compétences centrales afin de développer le potentiel des DAS). Ainsi, son dirigeant n’intervient que dans les grandes orientations stratégiques et la finalisation de certains contrats. Cependant, il s’implique fortement dans le Marketing et la Promotion, domaine qu’il affectionne tout particulièrement. Le groupe se finance essentiellement grâce aux opérations d’acquisition et de sessions

Production Développement Une dynamique qui repose sur l’efficience des ressources Le processus d’innovation DAMOU De la création d’un produit à sa mise en marché Gérer en externe et en interne le processus d’innovation Veille stratégique : pour surveiller les domaines de vulnérabilité de l’entreprise Favoriser l’innovation Innover en interne par … en interne en … -Une organisation qui Veille commerciale: Veille technologique: pour surveiller les opportunités en matière

librairie du monde ? 3.La montée en puissance B) L’ environnement ........................................................................................................................... P.11 1.Pilotage interne 1.1. Les forces 1.2. Les faiblesses 2.Diagnostic externe 2.1. Les concurrents et les nouveaux entrants 2.2. Le pouvoir de négociation des clients 2.3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 2.4. L’intervention de l’état II)LA STRATEGIE D’AMAZON .........................................

Organigramme : 8 Organisation du Darty Meriadeck 9 A. Présentation des services 9 Le service après vente 9 Autres services 10 Le service avant et pendant l’achat 11 B. Ressources Humaines 11 C. L’organisation technique et stratégique de la société 12 Côté technique 12 Côté stratégique 12 D. Le métier de Chef de vente chez Darty 13 Les différents concurrents de Darty 14 A. Les hypermarchés, concurrents de Darty 14 B. Les GSS, concurrents de Darty 15 Conclusion : 17 Bibliographie : 18 Annexes :

MANAGERIALE .................. 7 THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER............................................................. 19 SÉQUENCE 02 : FINALITES ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES............ 19 SÉQUENCE 03 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET LE MANAGEMENT OPERATIONNEL 29 SÉQUENCE 04 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE ................................................................ 45 THÈME 1.3. : DIRIGER ET DECIDER...................................................................

Donc elle est au niveau de la marque. • La composante relationnelle (entreprise responsable, citoyenne, ... (bio, commerce équitable, ...)), c’est au niveau des valeurs que le client veut défendre. Elle est au niveau de l’entreprise La marque Apple représente les 3 composantes Avec les 3 niveaux présents, on peut vendre le produit plus cher et donc générer plus de marge • le marketing est un ensemble de techniques Le marketing donne lieu, en amont, à des études de marché (veille, enquêtes

supérieure, ce qui représente un point positif pour Kusmi Tea. II/ Vos objectifs concernant le diagnostic Le diagnostic externe correspond aux points essentiels de l’analyse des opportunités et des menaces que l’entreprise peut rencontrer. Ces deux éléments font parties de la matrice SWOT (en référence aux initiales des termes anglais « Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats »). Le diagnostic externe a pour objectif d'apporter à l’entreprise des informations pour réfléchir à des axes d'améliorations

en expositions dans le rayon Chaine-Hifi. Implanté dans l’allée centrale, là où le passage est quasi obligatoire pour le client et de manière à être vu au 1er coup d’œil sur l’ensemble de ma surface de vente, mon animation placée sur un point stratégique avait tout pour être un succès. En cette période de forte affluence, en vue des achats de Noël, mon animation a été, je pense, perçue par le client comme une source d’idée pour l’achat de cadeaux à offrir en cette période festive, où l’acquisition

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). ▪ Le diagnostic externe est réalisé à quatre niveaux, de plus éloigné au plus proche de l’entreprise : - Macroenvironnement - Industrie - Segments stratégiques - Segments de marchés ▪ Par nature, la démarche stratégique évalue : - la situation présente, - son évolution prévisible, - son évolution possible (scenarios, prospective) ▪ Le diagnostic externe permet d’identifier les opportunités et les menaces stratégiques, i.e. partie externe du SWOT… ▪ … et d’identifier