Diagnostic Stratégique Apple

L’application d’une stratégie suit une démarche dont une des étapes consiste en un diagnostic stratégique (c'est-à-dire un état des lieux de l’organisation) qui se scinde en deux parties: Diagnostic interne: analyser les ressources (moyens détenues pour assurer la production) et les compétences (capacité a coordonner les ressources) de l’organisation afin de faire ressortir les forces et les faiblesses. Diagnostic externe: analyser l’environnement élargi et spécifique afin de faire ressortir

| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises

1.6 1.7 Montage ARCHOS Le montage juridique de la société est représenté par l’organigramme suivant: 1.8 L’environnement 1.9 Les moyens 1.10 Vision du dirigeant et orientations stratégiques Archos dévoile sa stratégie pour la fin de l'année 2013 et confirme ses orientations stratégiques sur le marché des objets mobiles connectés. Archos enrichit ses lignes de produits sur trois segments : tablettes 3G, smartphones et objets connectés. Archos présentera en avant-première ses

L3 Gestion – parcours marketing – groupe 8 ASENCIO Bastien FEYT Adèle KLIMOFF Svetlana PECHMALBEC Adrien VARSOVIE Nikita IAE TOULOUSE – Mme HAMDI – Février 2012 SOMMAIRE Introduction :……………………………………………………………………………………..1 1. La marque Apple :……………………………………………………………………..2 a. b. c. d. e. Présentation…………………………………………………......................2 Historique………………………………………………………………………….2 Valeurs………………………………………………………………………………2 Cible et Positionnement…………………………………………………….4 Stratégie……………………………………………………………………………5

II) Diagnostic stratégique de la firme : Blackberry, un produit aux atouts qualitatifs. A. Positionnement stratégique de la firme a. Analyse Structure Comportement Performance du marché des smartphones Le segment des téléphones multifonctions est en plein boom. Equipementiers et professionnels de l'informatique s'affrontent pour tenter de s'y tailler la plus grosse part du lion. 1) L’offre. Au niveau du marché on peut évaluer un certains nombres de caractéristiques en ce qui concerne

motivation du salarié a fait rentrer le mot animer dans la management, qui est l’élément principal de la seconde école. Quand on se demande où l’on va c’est qu’on est dans la stratégie. L’école française fixe un cap, une stratégie unique. Section 1 Diagnostic d’entreprise, matrices SWOT et Mac Kinsey : C’est la définition d’Ansoff, la première et la plus simple. Le stratège choisit les objectifs et les moyens. La stratégie s’inscrit forcement sur le moyen et long terme de l’entreprise. On a une vision

correspondantes. On distingue la planification stratégique et la planification opérationnelle. La planification stratégique est apparue vers les années 70 qui se caractérisaient par un environnement aléatoire et turbulent ainsi que par un ralentissement de la croissance. La décision suppose la prévision de l’avenir pour déterminer les variables de l’environnement, ces choix à long terme doivent être programmés grâce à des plans stratégiques qui vont être exécutés à la fin du contrôle est

client : ................................................................................................... 10 Stratégie de fidélisation NOKIA (Lumia 800) : stratégie de valorisation ................................... 12 V - Recommandations stratégiques en vue de générer de la valeur client pour le groupe Nokia .............................................................................................13 Conclusion ..........................................................................

Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions 13 Conclusion 14 Présentation générale I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 1

Les 5 (+1) forces de Porter 30 08 2008 17 Votes Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. L’auteur, M.E. Porter, part du postulat selon lequel la « performance » de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. En effet, l’objectif principal d’une entreprise doit être d’obtenir un avantage concurrentiel sur son marché