Diagnostic Stratégique Air France

Déterminer les Domaines d’Activité Stratégique : Le segment ou Domaine d’Activité Stratégique (DAS) ou Strategic Business Unit (SBU) est un sous ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Le DAS est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de marchés, concurrents et technologies

ANALYSE SECTORIELLE – AIR France I- Analyse de l’environnement Opportunités : Nombre croissant de voyageurs, on compte de plus en plus de passagers chaque année. C’est actuellement le moyen de transport le plus sure. L’avion est le moyen le plus rapide pour se déplacer sur les moyens et long courrier. Menaces : Angoisse de l’avion : de plus en plus de personnes ont des angoisses quand ils prennent l’avion, ce qui est du aux menaces terroristes qui ne cessent d’augmenter et le 11 septembre

et particulièrement les activités de services (hôtellerie restauration, commerces, loisirs). En France, les saisonniers sont 850 000 dans le tourisme, dont 600 000 dans l’hôtellerie restauration. Avec 9 000 terrains de Camping classés en étoiles et 2 000 aires naturelles et campings à la ferme, la France est le premier pays européen en matière d'offre et de clientèle accueillie en hôtellerie de plein air et se place en deuxième position après les Etats-Unis. Pour se réaliser, le travail saisonnier

entreprises aussi puissantes que Boeing ou Lockheed, déjà installées depuis plusieurs années. C’est donc pour concurrencer ces entreprises, et notamment Boeing, qu’un Groupement Economique d’Intérêt a été créé en 1970, né de l’union de l’Aerospatiale (France) et de Deutsche Airbus (Allemagne), et renforcé par la suite par les arrivées de CASA (Espagne) en 1971, et de British Airways (Royaume-Uni) en 1979. Le projet initial fut de concurrencer les appareils tri-moteurs américains, en développant une

endroit stratégique, proche des grand axes routiers et de la zone commerciales « Océanis ». Le capital social apporté est de 7500 € et sa surface de vente est de 400m2. Le réseau de l’unité commerciale Le premier magasin Casa est apparu en Belgique en 1975, le groupe Blokker a racheté les magasins déjà installé en 1988. Depuis, le nombre de magasins s’accroit. Le groupe CASA est présent dans 8 pays européens : Belgique, France, Suisse, Espagne, Portugal, Luxembourg et Autriche. En France on compte

personnalisée. – DEUXIEME PARTIE : CONTOURS ET ORIENTATIONS DE L'ETUDE ( 9 PAGES ) DESCRIPTIF DE L'ETUDE ( 2 PAGES ) : Il s'agit de définir le sujet de l'étude, exemple : « réaliser un diagnostic sur le marché du transport maritime voyageurs France- Maroc ». Justifier le positionnement de votre étude, ses choix stratégiques, utiliser des supports spécifiques comme le schéma de la démarche de projet ( voir annexes ) + le tableau de la méthode SWOT par exemple. Rédiger l'état des lieux de l'existant

Management stratégique Corine.genet@grenoble-em.com Evaluation individuelle : 60% de la note en individuelle Evaluation collective : 40% de la note DAS : dossier analyse stratégique (analyser une activité spécifique d’une grande entreprise) Restitution écrite et orale. Qu’est ce que la stratégie ? La lecture de l’environnement dans un monde économique stable (30 glorieuses), on peut facilement établir une stratégie car il est facile de prévoir. La lecture devient de plus en plus flou et imprévisible

SOMMAIRE I) Introduction II) Présentation de l’entreprise d’accueil a) Contexte géographique b) Contexte commercial c) Contexte organisationnel III) Diagnostic de l’entreprise  Interne  Externe IV) Missions confiées V) Compte rendu personnel et remerciements VI) Annexes Introduction Dans le cadre de ma troisième année de Licence Administration Economique et Sociale, j'ai eu l'opportunité d'effectuer un stage, d'une durée de trois semaines. J'ai donc effectué mon stage au sein de la SARL

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification