Diagnostic Stratégique Air France

l’environnement de Synchrolab Le principe des veilles sur l’environnement de Synchrolab était de rechercher toutes les informations disponibles sur les concurrents de l’agence, les opportunités offertes par son marché (diagnostic externe) et sur ses forces et faiblesses (diagnostic interne) afin de mettre au point un SWOT de l’agence. Ce travail avait pour but d’obtenir une analyse objective de l’agence permettant de confirmer ses objectifs, ses stratégies et son positionnement. Section B - Etudes

répartir, coordonner et contrôler les | | |activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité | | |ses objectifs stratégiques. | | |L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, | |

Sommaire Introduction 2 1- Etude de l’environnement 3  Diagnostic externe 3 Présentation du marché des guides 3 Analyse des cinq forces de Porter 3 Quelle est l’importance accordée à l’écocitoyenneté et la consommation durable? 5 Conclusion du diagnostic externe : les FCS 8  Diagnostic interne 9 Segmentation, clientèle cible 9 Positionnement 12 2- Définition du Marketing Mix 14  La politique produit : 14 Concept produit 14 Objectif du Green Guide 14 Caractéristiques

faire connaître dans la région puis attirer le maximum de clientèles touristes ou résidents. I. Historique : Atlas Terminus est un hôtel qui appartient au groupe Atlas Hospitality qui constitue la filiale hôtelière du Groupe Royal Air Maroc. Atlas Hospitality (hôtels & Resorts) est une société anonyme, siège social à Casablance, son activité principale est le tourisme avec un CA de 510 millions de MAD (2008). Elle est gérée par M. Kamal Bensouda avec un effectif de salariés

distribuées de façon irrégulière (les gens se servaient dans la rue). Une contestation politique se développe et la censure sera très lourde. La vraie presse structurée vient de XVIIème siècle. En 1621, en GB, il y a le lancement de titres modernes, et en France en 1631 avec La Gazette qui est un hebdomadaire de 4 pages par Renaudot, homme de confiance de Richelieu. C’est un outil politique avant tout, car les articles sont écrits par le pouvoir, et même par le Roi. Dès le 6ème numéro, Renaudot introduit

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers ENTREPRISES & DÉVELOPPEMENT DURABLE Prospective stratégique des enjeux environnementaux Pierre Chapuy Série recherche - n° 5 Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Cahiers du LIPSOR LIPSOR working papers Collection dirigée par Michel Godet et Yvon Pesqueux Comité de rédaction Nathalie Bassaler, Stéphane Cordobes, Philippe Durance, Isabelle Menant, Régine Monti, Saphia Richou

D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers

la place d’arme.) Des bâtiments touristiques: essentiellement des hôtels (Hadef et Royal). PARCELLE D’INTERVENTION FONCTIONS TOURISTIQUES FONCTIONS CULTURELLES FONCTIONS ADMINISTRATIVES HABITATIONS 11 A N A L Y S E Diagnostic Les supports d’animation urbaines et les services pour le grand public sont absents . La zone manque de vitalité urbaine.car elle est conçue comme un lieu plutôt résidentiel et non comme un lieu pleinement public inscrit dans la dynamique

3 I. Le recrutement 3 A. La présélection des candidats 3 B. L’entretien personnel 6 C. La discrimination à l’embauche 8 II. La diversité dans l’entreprise 9 A. Quelques acteurs de la diversité 9 B. Pourquoi la diversité est-elle un enjeu stratégique ? 10 1. L’entreprise devient socialement responsable. 10 2. Se rapprocher du client 10 3. La performance des équipes 11 4. Risque juridique 11 C. Comment intégrer cette diversité ? 12 1. La charte de la diversité 12 2. Formation des salariés

 Gestion des décaissements :  2.8. Gestion des encaissements :    Chapitre 6 : Diagnostic stratégique 1. L’analyse : 1.1. L’analyse de l’environnement  1.1.1. Environnement portuaire marocain 1.1.2. Etat des lieux du remorquage : 1.1.3. Environnement réglementaire : 1.1.4. Synthèse : 1.2. L’analyse du positionnement :  1.2.1. Evaluer les ressources et les compétences 1.2.2. Point sur les ressources disponibles Chapitre 7 : Axes de développement stratégique 1. Approche méthodologique : 1.1. Quelle stratégie de diversification pour L’entreprise Beta