Diagnostic Stratégique Air France

fournisseurs 19 3. La menace de nouveaux entrants 20 4. La menace de produits de substitution 20 5. La rivalité entre les concurrents en place 20 6. Le rôle des pouvoirs publics 24 E. Carte des groupes stratégiques 25 IV. ANALYSE INTERNE DE LA COMPANIE RYANAIR 26 A. Analyse stratégique : élément clef de la chaîne de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies

Remerciements ……………………………………………………………………………1Introduction ……………………………………………………………………………….2 I. Etude Pays : l’Allemagne A. Données Générales B. Conditions géographiques C. Conditions culturelles D. Economie E. Commerce F. Politique extérieure G. Image de la France II. Etude sectorielle du marché A. L’offre B. La demande C. La distribution Conclusion Annexes Je tiens à remercier madame Isabelle Pellegrin, gérante et créatrice de l’entreprise FAUSTOCOPI, de m’avoir confié cette mission

internationaux. Le tourisme est devenu une caractéristique indissociable de nos vies et une activité économique majeure. Il joue un rôle important pour rapprocher les gens, les pays et les régions. En plus, le secteur est promu au rang de secteur stratégique étant donné que ce dernier assure un pourcentage élevé des recettes en devises et représente une part essentielle du PIB. Il fournit un grand nombre d'emplois, en particulier pour les groupes les plus vulnérables de la société, notamment les femmes

mondial des gaz, technologies et services pour l’industrie et la santé, Air Liquide est présent dans 80 pays avec plus de 50 000 collaborateurs et sert plus de 2 millions de clients et de patients. Oxygène, azote et hydrogène sont au cœur du métier du Groupe depuis sa création en 1902. L’ambition d’Air Liquide est d’être le leader dans son industrie, en étant performant sur le long terme et en agissant de façon responsable. Pour Air Liquide, ce sont les idées qui créent de la valeur sur le long terme

Monographie de stratégie : Diagnostic stratégique du BHV Christian CHAUVEAU Anne-Lise TRUCCO Introduction : C’est en 1852 que Xavier RUEL, quincaillier de profession, vend sa boutique de Lyon et vient tenter sa chance à Paris. Il achète un stock de bonneterie qu’il entrepose à la périphérie de Paris et décide de revendre sa marchandise dans les rues de la capitale. Il remarque très vite que, quel que soit le vendeur affecté au secteur de l’Hôtel de Ville, c’est celui-ci

SENEGAL UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR DEPARTEMENT GENIE ELECTROMECANIQUE . _ _--"/~Jê:XX5\~. PROJET DE FIN D'ETUDES EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLOME D'INGENIEUR DE CONCEPTION Titre: CONCEPTION ET PRE DEVELOPPEMENT D'UN LOGICIEL DE DIAGNOSTIC ENERGETIQUE DES ENTREPRISES ET D'EVALUATION DE L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL Auteurs: Mr Ousseynou NDOYE & Mr El Hadji Ndiaga FALL Directeur : Mr Banda NDOYE Codirecteurs: Mr Oumar NIANG et Mr Youssou NDIAYE Année académique : 2005 / 2006 // 1JT1JIC:ACT5

restructuration de l’entreprise et aussi après la formulation et l’exécution par l’ONUDI de plusieurs projets et programmes de restructuration et de mise à niveau. La première partie de ce guide présente la méthodologie de l’ONUDI dans le domaine du diagnostic stratégique, la restructuration et la mise à niveau industrielle de l’entreprise et de son environnement. La seconde partie présente quelques expériences réussies et des programmes formulés et mis en œuvre par l’ONUDI en concertation étroite avec les

ont contribué à enrichir la réflexion stratégique d’entreprise tel que Chandler avec son ouvrage sur la stratégie de diversification afin de mieux appréhender son environnement pour réagir à son environnement. Mais aussi LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWSet GUTH qui eux suppose que c’est l’environnement qui domine et régie la strétgie. Igor ANSOFF, professeur au Graduate School Of Industrial Administration qui développe l’école de la planification stratégique ou encore à la matrice ANSOFF conçue pour

23/12/2011 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (NIVEAU II) PRÉSENTATION GÉNÉRALE 2 Plan du cours Démarche méthodologique Références bibliographique 1 23/12/2011 PLAN DU COURS I. Introduction : la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Approfondissement Gestion par objectifs et l’évaluation des performances Tableaux de bord de la fonction ressources humaines II. III. IV. 3 DÉMARCHE DE TRAVAIL

situé à Villabé, une ville de 4 854 habitants, facilement accessible par l'autoroute A6. Située à proximité de Corbeil, l'enseigne attire un flux important de du sud de l'Essonne. J'ai effectué la totalité de mon stage dans le rayon sport plein air, où je me suis occupé de modifier le rayon en vue de satisfaire les nouveaux besoins de la clientèle suite à la fin de la saison. Cette modélisation a été réalisée tout au long du stage avec mon responsable de département afin de mettre en valeur les