Diagnostic Stratégique Air France

objectifs du groupe (rentabilité, compétitivité, croissance, ROI=return on investment, valorisation du capital) sont agrégés pour l’ensemble des activités). Le niveau du domaine d’activité (DAS) : le niveau d’un domaine d’activité d’appelé segment stratégique ou SBU (Stratégie Business Unit) concerne généralement un marché particulier. C’est un concept développé par Mc KINSEY et G.E (Général Electric) à la fin des années 1960 afin de clarifier la stratégie des grands groupes diversifiés. On peut définir

artenaires
amonts
et
avals
 pour
 assurer
 la
 meilleur
 intégration,
 la
 logistique
 la
 plus
 efficace,
 la
 meilleure
 réduction
des
coûts,
etc.
 
 
 
 
 
 
 
 
 3°
Dressez
la
liste
des
éléments
du
diagnostic
stratégique
qui
relèvent
 de
 l’environnement,
 de
 la
 capacité
 stratégique,
 des
 attentes
 des
 parties
 prenantes
 et
 des
 influences
 culturelles
 et
 historiques.
 A
 votre
 avis,
quels
sont
les
aspects
les
plus
importants
?
 Environnement.

 Au
 niveau
 politique,
 légal
 


vendre code graphique, design, de l’exotisme avec les nouveaux produits évoquant la fraicheur de Moscou. Andros : préempté territoire de vocation, correspond a vibration pour conso : tension, action, tradition (bonne maman) domaine d’activité stratégique : compote, confiture, jus de fruit, yaourt, sucette pierrot gourmand, pom’ pot Caterpillar : engin travaux public jusqu'à chaussure CAT préemption solidité (quête de surprotection des années 2000) Aujourd’hui, on est passé de workers à surfers

On peut pas séparer les 2 logiques, on peut pas dvp le marché sans améliorer la situation financière. * Pouvoir de décision et participation financière * Management et actionnaire * Concurrence et marges de liberté stratégique * Caractéristiques stratégiques : portefeuille de marques, métiers * Voies de développement : spécialisation, diversification, internationalisation, intégration * Modes de développement ; licences, fusions, acquisitions, croissances, endogène, alliance

l’agriculture, notamment dans le but de réaliser la sécurité alimentaire dans un contexte de réduction du coût de la vie donc de stimulation de la demande solvable des populations pauvres ;   * l’établissement de relations de partenariat stratégique entre le secteur privé local et les entreprises étrangères dans les secteurs clés ;   * l’exploitation des opportunités offertes par l’intégration régionale et la coopération avec les pays voisins.   Les défis et opportunités liés à la mondialisation

la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel

Directeur Général : Fabrice Bregier Siège social : Blagnac – Toulouse Effectif : 62 751 (2010) sur 18 sites en France, Allemagne, R-U, Belgique, Espagne Chiffre d’affaire 2013 : 60, 3 Milliards d’euros Résultat net : 1,5 Milliard d’euros Forme juridique : SAS Concurrent principal : Boeing Slogan : New Standards Together Logo : 2 Histoire : Pour le projet colossale de l’A300 seul la France et l’Allemagne s’unissent et créent le 18 décembre 1970 Aerospatiale et Deutsche Airbus forment officiellement

de la CCI des Ardennes. Rapporteur : Raoul VEIT, Directeur du développement de l’entreprise Soufflet. Animateur : Daniel BOUDOUIN, consultant cabinet Jonction Les flux de marchandises La Champagne-Ardenne génère 3,8% des tonnes transportées en France. Comme dans toutes les régions françaises, les échanges locaux dominent. Ils sont néanmoins plus faibles qu’ailleurs et intéressent pour l’essentiel une économie fonctionnelle (BTP, agriculture, commerce) relativement stable. Les flux d’échange nationaux

marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement | |

Session 2013-2014 SOMMAIRE : Partie I : Présentation de l’entreprise d’accueil 1.1 Fiche d’identité de l’entreprise 1.2 Présentation de l’organisation 1.3 Contexte commercial et culturel 1.4 Analyse de la concurrence 1.5 Diagnostic de l’entreprise Partie II : Méthodologie suivie lors des activités de prospection 2.1 Présentation du contexte de la prospection 2.2 Objectifs et enjeux des actions de prospection menées 2.3 Type de clientèles prospectées 2.4 Discernez le