Diagnostic Stratégique Air France

Schumpeter ? 2- Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. 3- Présentez un diagnostic externe de la société Niouchka. 4- Repérez les stratégies (globales et de domaine) mises en oeuvre dans cette entreprise. 5- Justifiez ces choix stratégiques faits par le dirigeant à partir des éléments du diagnostic externe et de l’analyse de la chaîne de valeur de Porter. 6- En matière d’organisation structurelle, repérez quel a été le choix

stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement= diagnostic externe - Connaître les forces et faiblesses de l’entreprise = diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de produits * -destinés

le plus naturel possible (démarche « éco-responsable »). MEDICIS propose également des produits d’entretien pour tous les matériaux utilisés dans le plain air. 2. Cadre stratégique auquel l’étude se rattache L’entreprise Médicis cherche avant tout à fidéliser et développer sa propre clientèle et à renforcer sa position en France pour élargir ses gammes, puis à développer son activité à l’international. 3. Evolution récente à prendre en compte L’entreprise Médicis a un entrepôt

sens de Schumpeter ? 2- Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. 3- Présentez un diagnostic externe de la société Niouchka. 4- Repérez les stratégies (globales et de domaine) mises en oeuvre dans cette entreprise. 5- Justifiez ces choix stratégiques faits par le dirigeant à partir des éléments du diagnostic externe et de l’analyse de la chaîne de valeur de Porter. 6- En matière d’organisation structurelle, repérez quel a été le choix de Niouchka

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation

Sita I. Diagnostic interne de la société SITA 3 A. Analyse de l’identité de SITA 3 B. Segmentation stratégique de SITA : 5 Chaîne de valeur de SITA 7 II. DIAGNOSTIC EXTERNE 9 A. SCENARIO 1 : DIVERSIFICATION DANS LE NETTOYAGE INDUSTRIEL 9 B. SCENARIO 2 : DIVERSIFICATION DANS LE RECYCLAGE DES METAUX EN FRANCE 11 C. SCENARIO 3 : LA GESTION DES BACS EN FRANCE 15 D. SCENARIO 4 : LA FILIERE DES DECHETS EN ALLEMAGNE 18 SCENARIO 5 : LA FILIERE DES DECHETS EN ITALIE 21 SCENARIO 6 : LA FILIERE

- 1.4 La gestion des ressources humaines - 11 - 1.5 Les Achats. - 12 - 1.5.1 Fonctionnement général - 12 - 1.5.2 Protocole de commande - 13 - 1.6 Analyse S.W.O.T - 14 - 1.6.1 Diagnostic de l’environnement - 14 - 1.6.2 Facteurs clefs de succès - 15 - 1.6.3 Diagnostic interne - 16 - 1.6.4 Compétence distinctive de la société - 17 - 2 Synthèse des problèmes perçus - 18 - 2.1 Problèmes par niveau - 18 - 2.1.1 Au niveau des achats - 18 - 2.1.2 Au

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

promotion de la santé selon l’OMS: 2 mesures + 5 axes stratégiques contenus dans la charte d’Ottawa (1986). VI. La démarche de santé publique. VII. Qu’est ce que la santé publique? 1. Analyse. 2. But. 3. Caractéristiques (x2). VIII. Intervenir en santé publique. 1. Prévention primaire. Trois mesures. 2. Prévention secondaire. Deux mesures. 3. Prévention tertiaire. Deux mesures. IX. Le diagnostic en santé publique (x2). X. Comment réaliser un diagnostic en santé publique? (x4). XI. Données sur les déterminants

berahal , Teo-Tim cracowski , Noe Sette G2Etude de cas Futuroscope ; Questions 1 : Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope (SWOT). Question 2 : A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie Marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1.Strength : (forces) · Technologie avancée : Le Parc