Diagnostic Stratégique Air France

: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

de vue générique, l'entreprise se distingue par : * Son objectif : c'est l'essence même de son existence. Il est souvent confondu avec la nature du bien ou service qu'elle produit. On parle parfois aussi de métier ou de domaines d'activités stratégiques * Les moyens qu'elle met en œuvre pour atteindre ce but  : les objectifs de l'entreprise déterminent les moyens humains, matériels, immatériels et financiers qu'elle va engager pour produire. * La recherche du profit : une entreprise

l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique * Présentation et correction du cas * Processus de décision Pearson 2006, Management Introduction 1.1 le management Le management est la gestion d’un groupe, d’un organisation afin d’accomplir un objectif. Anglicisme qui recoupe

concurrents grâce à une allocation optimale des ressources dans le cadre d’un plan stratégique. La politique commerciale se définit alors comme l’ensemble des objectifs et des moyens attribués à la fonction commerciale afin de lui permettre de concourir à la réussite des objectifs généraux de l’entreprise. En tant que démarche permettant d’organiser l’avenir et de planifier l’imprévisible, le marketing stratégique joue un rôle déterminant dans l’élaboration de la stratégie générale. Il permet en

aujourd’hui a été crée par Carolyn Davidson qui s’occupera aussi de la communication de l’entreprise. Mais c’est en 1972 que « Nike » est réellement crée par Bowerman et Knight. Depuis « Nike » connaît un franc sucée du à ses innovations dans le domaine de la chaussure (basket waffle, nike air) , mais aussi grâce à la mise en place d’outil publicitaire important avec de grands sportifs tel que Jordan en 1984. Il ajoute à leur logo un slogan «  Juste do it », en 1988. Mais dans la fin des années

générale des entreprises et organisations. Les décisions stratégiques doivent être l’apanage de certains individus et entreprise. Sorte de division du travail -> Direction générale importante. En 1960, au lendemain de la 2nd GM, les EU font figure de pays emblématique. Les idées émergent du sol américain. En 1960 c’est une véritable pensée stratégique. 3. 1970 : L’ère de la planification stratégique On essaye de réfléchir à ce que pourrait être les

complexes » ou « ordinateurs ». * Appareils complexes de gestion financière qui élaborent les stratégies (Management Information System). IV/ 1960-1973 : L’OBSESSION DE LA PLANIFICATION * Planification d’entreprise, stratégique, le management stratégique, la prospective stratégique (notions de contraintes extérieures, structure interne, anticipation ……) * Augmentation du nombre de cabinets de consultants : Mc Kinsey, Arthur D. Little, Boston Consulting Group. * De plus en plus d’entreprises font

PLAN INTRODUCTION Historique et présentation de la SNCF…………………………………………………………..…..3 PREMIERE PARTIE : Diagnostic stratégique de la SNCF A. Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif

MICHEL & AUGUSTIN 15/11/2011 Rapport marketing   SOMMAIRE INTRODUCTION 3 ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SES MARCHÉS 3 A) Analyse interne 3 B) Analyse externe 3 C) Diagnostic stratégique 3 STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 3 A) Orientations stratégiques 3 B) Objectifs marketing 3 C) Ciblage 3 D) Positionnement 3 E) Segmentation 3 PLAN MARKETING 3 A) Produit 3 B) Prix 3 C) Communication 3 D) Distribution 3 CONCLUSION 3 SOURCES 3   INTRODUCTION

liste une dizaine de questions qu’on peut me poser durant le rendez vous et j’essaye d’optimiser mes réponses en rapport avec l’entreprise. En Février, j’ai eu un entretien avec l’entreprise AIR LIQUIDE, partenaire avec l’université, vu que c’est ma première expérience pour un entretien professionnel en France, j’étais stressée et…cela ne s’est pas déroulé de la meilleur des manières. J’ai senti qu’à la fin de ma prestation, le recruteur n’accrochait pas et j’en déduis immédiatement que je ne suis