Diagnostic Stratégique Adecco

En 1996, il acquiert la firme française Cacao Barry, qui est fusionnée avec la firme belge Callebaut, pour former le groupe Barry Callebaut. Adecco Klaus Jacobs investit également dans le secteur du travail temporaire en rachetant la société suisse Adia en 1992, fusionnée avec le français Ecco en 1996 afin de former le groupe Adecco. Jacobs University Bremen En 2006, Klaus Jacobs effectue une donation de 250 millions de dollars à une université privée de sa ville natale, l’université

chaîne documentaire, • Analyser les documents et saisir l'information essentielle, • Elaborer un plan de classement clair et accessible à tous les membres de l’équipe. Programme de la journée : - Point sur les « auto diagnostic » (travail préparatoire - Enjeux du classement et du traitement des informations - Questionnement (Que classer ? Pourquoi classer ? Comment classer ? Quand classer ?) - Méthodes de classement : alphabétique, chronologique

et esprit de synthèse, complément essentiel d’une expérience de terrain. Conçus pour être en parfaite adéquation avec les évolutions des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation

MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements Mes remerciements vont à l’ensemble de l’équipe d’IMS-Entreprendre pour la Cité pour son accueil

ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 25 27 33 Les métiers stratégiques et généralistes P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. 2 39 41 47 53 59 65 69 71 77 83 89 95 101 107 1 – Directeur des ressources humaines 2 – Responsable des ressources

concurrentiel. Pendant ces deux années de formation, nous avons appris les concepts de base, les principes de fonctionnement, les enjeux majeurs et les facteurs clés de succès dans le commerce international. Les cours d’intelligence économique et de veille stratégique nous ont aidé à mieux utiliser l’Internet, à rationaliser nos recherches et à avoir une démarche très critique basée sur une analyse précise et construite de manière rigoureuse afin d’obtenir les résultats qualitatifs et fiables. Ces connaissances

doivent pouvoir bénéficier. Cette offre de service, qui peut être adaptée localement, doit systématiquement comprendre : l’établissement d’un diagnostic de situation, par guide d’entretien harmonisé, pour ce qui concerne les qualifications, les habiletés, l’accès aux droits, la santé, le logement, les capacités de déplacement, la garde d’enfants. Ce diagnostic doit être partagé avec l’usager, en prenant appui sur des compétences pluridisciplinaires ; la désignation d’un référent unique, responsable

: La communication par la bande. Introduction aux sciences de l’information et de la communication. 1991. Michèle Jouve : Communication et publicité, Théories et pratiques, Bréal, 1994. SCHEMA GENERAL INDICATIF DES COURS Stratégie et démarche stratégique Le plan dans la communication d’entreprise Définition, enjeux et métiers L’évolution de la communication d’entreprise La communication interne L'innovation dans les démarches de communication organisationnelle Mobilisation de quelques concepts info-com

diversité : de quoi parle-t-on ?...................................................11 Le contenu d’un plan d’action........................................................................................................................43 . 7.1. Diagnostic..................................................................................................................................................................43 7.2. Plan de diversité........................................................

“Pick&Drive consiste à proposer en location à la minute et sans réserva­ tion des voitures électriques intelligen­ tes. Les utilisateurs, munis de leur carte de membre, pourront sélectionner et localiser les véhicules, stationnés à des endroits stratégiques comme la gare, grâce à une application pour Smart­ phones”, explique Anaïs Ehlen. Le CityLab permet à l’équipe de bénéfi­ cier d’un carnet d’adresses rempli de précieux contacts mais aussi de l’aide d’un mentor. “Il nous motive, nous professionnalise