Diagnostic Stratégique Abercrombie

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11

processus de création de valeur 40 1.2. La chaîne de valeur 41 1.3. Les compétences clés 43 1.4. Le rôle central de la planification 43 2. Le plan stratégique d’entreprise et de division 44 2.1. Définir la mission de l’entreprise 45 2.2. Définir les domaines d’activités stratégiques 46 2.3. Attribuer des ressources à chaque domaine d’activité stratégique 2.4. Évaluer les opportunités de croissance 48 a) b) c) d) La croissance intensive 49 La croissance par intégration 50 La croissance par

entreprises productrices ont donc un pouvoir élevé. Le consommateur final étant généralement prêt à attribuer un certain prix aux produits de ce type de marque, les marges peuvent rester conséquentes et le prix élevé. Des marques comme Nike ou Abercrombie ne sont donc pas forcés de réévaluer leur prix, la demande restant importante. Force = 4/10 Menace des nouveaux entrants : Les barrières à l’entrée sur le marché des vêtements sportifs sont assez peu nombreuses. Cette donnée pousse ainsi de nombreux

fonctions en prenant une part croissante dans la conception des produits. Ainsi, les marques de distributeurs sont devenues des marques reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique

l'hypothèse………………………………………………...…77 5. Recul critique………………………………………………………………………………79 AXE FINANCE………………………………………………………………………………81 Avant propos………………………………………………………………………………….82 1. Présentation de l'entreprise au niveau financier……………………………………………82 2. Le diagnostic financier……………………………………………………………………..83 2.1 Le bilan après répartition…………………………………………………………83 2.2 Le compte de résultats…………………………………………………………….84 3. Présentation du carré financier……………………………………………………………..85 3.1 La croissance……………………………………………………………………

quoi le marketing sensoriel constitue-il un avantage concurrentiel pour une marque ?25Partie 2 : étude empirique cas de la boutique ‘ Ghazala Dresses’28Chapitre 1 : Enquête sur la pratique du marketing sensoriel aux points de vente28Chapitre 2 : Diagnostic et améliorations apportées à ‘ Gazala Dresses’30Chapitre 3 : présentation et discussion des résultats obtenus :31Conclusion32Liste des tableaux33Liste des figures36Liste bibliographique37Tables des matières39 Introduction : Avec

DANS L'EVOLUTION DE LA VILLE Le temps de la ville dessinée Dessin et usage de l'espace Projet urbain et pluridisciplinarité La ville durable LIRE LA VILLE ET LA COMPOSER L'esprit du lieu Le temps LES ENJEUX La requalification de lieux stratégiques Le rôle de l'espace public Logiques techniques et composition urbaine La mixité urbaine COMPOSITION URBAINE ET OUTILS D'URBANISME Les documents d'urbanisme Le dessin CROISER LES CULTURES… NOTES 5 ESSAI BIBLIOGRAPHIQUE I COMPOSITION

société (cf marketing sociétal, ancienne appellation). Exemple : publicité pour la crème solaire bio. RSE : Responsabilité Sociale de l’Entreprise. C’est un terme en vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça

................................................................. 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux d’innovations continu......................

négativement ou ne pas être évaluées du tout, et ce en fonction du point de vue, de l'appartenance à un groupe ou de l'éthique de chacun. Cela étant, nous n’identifions pas exclusivement les idéologies aux groupes dominants (voir aussi le débat dans Abercrombie, Hill et Turner, 1980). Les groupes dominés peuvent également avoir des idéologies, à savoir des idéologies de résistance et d'opposition. Les idéologies sont plus généralement associées aux groupes sociaux, aux classes, aux castes ou aux communautés