Diagnostic Strategique Disney

Audit McDoAudit Mc Donald France Diagnostic d’entreprise – cas Mc Donald ©2009– 4ème annéeIntroduction France : pays de la gastronomie reconnu dans le monde entier pour sa qualité culinaire, pays chauvin tourné vers la fierté de son patrimoine, pays de la mode où le culte du corps est mis en exergue. Pourtant la France compte sur son territoire un réseau d’environ 1 085 restaurants McDonald’s, leader incontesté de l’industrie du fast-foods. Cette industrie en contradiction avec les valeurs

demander, compte tenu des enjeux identifiés, quels choix marketing LEGO doit-elle engager pour regagner ses parts de marché en France. Nous verrons en première partie l'analyse externe, en deuxième partie l'analyse interne et enfin les recommandations stratégiques dans le marketing mix. ANALYSE EXTERNE A. Analyse du contexte concurrentiel Entrants potentiels : Les obstacles à l’entrée sont tous les facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des coûts plus élevés que ceux des entreprises déjà

MataDossier 1 : Proposer une campagne de communication 1. Dans un premier temps, prenez connaissance des ANNEXES 1 et 2 afin de situer l’entreprise dans son environnement et de mieux comprendre ses forces et faiblesse. Lisez le diagnostic SWOT sur l’entreprise et son marché en ANNEXES 3 et 4, inspirez-vous-en et expliquez pour quelles raisons la stratégie qui consiste à acquérir plus de licences fait partie des objectifs de développement de la direction. Voici les différentes raisons

d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement :

crucial pour développer ou établir une stratégie claire Management stratégique Ambigu ; Complexe ; Concerne l’ensemble de l’organisation ; Traite de problèmes fondamentaux ; Implications à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux

LES 3 GRANDES PHASES DU PROCESSUS STRATEGIQUE 1. UN DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 2. LA FORMULATION DE LA STRATEGIE 3. LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE Ces 3 grandes phases sont fondamentalement  imbriquées car le mode d’action est directement  issu de la perception et de la caractérisation du  problème El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 24 12 24/04/2010 La Direction Générale, chargée du  management stratégique • Elaboration du Plan stratégique  • Défi it l Définit les objectifs et les stratégies de la 

entreprise dans notre activité). * Croissance contractuelle (sous-traitance et franchise) = lié à un contrat passé avec une autre entreprise. * Les alliances stratégiques (contrat ou accord entre deux ou plusieurs partis qui sont concurrentes ou potentiellement concurrentes) * Alliances stratégiques complémentaires (profiter des synergies entre les activités). Ex : MATRA et RENAULT pour la création du Monospace pour la sécurité. PB de MATRA car devait passer par un concessionnaire

d’innovation choisit par le Cirque du Soleil 12 I- Stratégie de positionnement innovant 9 II- Les stratégies Océan bleu, Océan rouge... 13 1- La stratégie "Océan rouge" 13 2- La stratégie "Océan bleu" .11 III- La matrice ECAR .12 IV- Un outil de diagnostic: le CANEVAS du Cirque du Soleil .14 V- Les Partenariats du Cirque du Soleil .15 Conclusion .16 Bibliographie .17 Introduction Les loisirs ont une place assez importante dans la vie des Hommes, en général. En effet c’est grâce à eux

La stratégie marketing, diagnostic et critique Introduction: Nous nous accordons tous pour dire que Mc Donalds est le géant du Fast food, en France et à travers le monde entier, où la chaine de restaurant a su s'imposer. Depuis quelques années, la firme rencontre de plus en plus de vives contestations à son égard, cependant, le groupe continue son développement à travers le globe. Effectivement, Mc do est souvent vu comme un des symboles forts de la mondialisation ou encore la métaphore de

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451