Diagnostic Strategique De Nike

sociale de services, privés et publics, et rend la consommation marchande plus versatile. Autant de facteurs qui stimulent la nouvelle économie. b- Nouvelle économie et évolution des pratiques stratégiques des acteurs La mutation se lit bien sûr aussi dans la profonde évolution des pratiques stratégiques des entreprises : la différenciation des produits qui vient d'être évoquée, et donc la segmentation des marchés, constituent une caractéristique importante de la nouvelle économie. Il faut y ajouter

Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution

stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises

en droit d'attendre de la part de ceux qui prétendent prédéfinir, restructurer et gérer, en notre nom à tous, jusqu'au plus petit recoin de la Terre. La réalité dément dramatiquement leurs simulations, prévisions et autres planifications, aussi stratégiques et scientifiques soient-elles. Lorsqu'ils ne peuvent faire autrement, ils exposent avec aplomb comment et pourquoi ils se sont scientifiquement, royalement trompés ! Quand donc réaliseront-ils que leurs erreurs confinent désormais aux crimes contre

............ 157 COMPLÉMENTS A. La politique de relance chinoise : son financement, ses implications .............................................. 165 Pierre Mongrué B. Le commerce extérieur de la Chine : bilan et nouvelles orientations stratégiques ............................. 199 Françoise Lemoine et Deniz Ünal C. La Chine pourra-t-elle poursuivre son miracle en vieillissant ? ................................................................................. 223 Bei Xu D. Choix d’un

les délais. Parallèlement, les accords interfirmes se sont multipliés, tissant des liens solides ou éphémères entre les firmes. De nouvelles formes d’entreprises sont apparues, organisations temporaires résultant de partenariats ou d’alliances stratégiques profitant des techniques de communication, des structures en réseau et de la méthodologie de projet [P. Louart, 1996, p. 78]. Le système de production fordiste [R. Boyer et J.-P. Durand, 1998] mis en difficulté par des facteurs internes et externes

d'aboutir au monopole. On obtient ainsi une structure d'oligopole, dans laquelle deux ou plusieurs entreprises interagissent. Beaucoup de ces grandes entreprises sont largement mondialisées. La compétition qui les oppose est parfois qualifiée de « stratégique». Cette compétition a pour caractéristique essentielle l'interdépendance des décisions prises par chaque entreprise, ce qui est à l'opposé du postulat de concurrence parfaite d'après lequel les entreprises n'ont aucune influence les unes sur les

(TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe

................................... 64   9.  Nécessité  de  redéfinir  les  frontières  de  la  responsabilité  juridique........................................................ 68   10.  Le  problème  stratégique  de  la  responsabilité  globale ............................................................................... 78   11.  Le  nouveau  risque  du  déficit  de  pouvoir  politique  et  la  crise

operations analyst, Health and Nutrition, South Asia Region Yves MARRE, président, organisation non gouvernementale Friendship François MARTIN, consultant international Sylvie MATELLY, directrice de recherche, Institut de relations internationales et stratégiques (Iris) Pierre MAZEAU, chef de mission, RSE-EDF Marcel MAZOYER, professeur émérite, Agro Paris Tech Francis MER, ancien ministre, président du conseil de surveillance du groupe Safran Le comité d’experts de la mission 25 David MESSAS, responsable