Diagnostic Strategique De Nike

politiques de développement nationales et internationales et des stratégies de l’entreprise. Encadré : les niveaux de pratiques, de comportement ou d’intégration stratégique. 1. RSE non-intégrée : la responsabilité sociale est séparée de l’activité économique et reste sans impact direct sur les décisions stratégiques du groupe (sponsoring, mécénat, marketing humanitaire, création de fondations) 2. Intégration faible = Initiatives environnementales, sociales et économiques

démarche tripartite (environnementale, sociétale et économique). Notre démarche d’étude sur une entreprise publique nous a permis ainsi d’une part, de voir comment un monopole de services publics mène sa communication en relation avec des enjeux stratégiques de politique développement durable, et d’autre part, si cette stratégie de communication se sert du concept développement durable comme support de communication ou bien, si elle fait partie intégrante de la stratégie d’entreprise citoyenne.

démarche tripartite (environnementale, sociétale et économique). Notre démarche d’étude sur une entreprise publique nous a permis ainsi d’une part, de voir comment un monopole de services publics mène sa communication en relation avec des enjeux stratégiques de politique développement durable, et d’autre part, si cette stratégie de communication se sert du concept développement durable comme support de communication ou bien, si elle fait partie intégrante de la stratégie d’entreprise citoyenne.

Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa dimension stratégique Section 2 L’évolution de la conception de l’organisation et ses implications pour le management de la production Section 3 L’avènement d’un nouveau modèle de production dans les pays occidentaux Section 4 Les fonctions de la production 2 © Dunod

sociale de services, privés et publics, et rend la consommation marchande plus versatile. Autant de facteurs qui stimulent la nouvelle économie. b- Nouvelle économie et évolution des pratiques stratégiques des acteurs La mutation se lit bien sûr aussi dans la profonde évolution des pratiques stratégiques des entreprises : la différenciation des produits qui vient d'être évoquée, et donc la segmentation des marchés, constituent une caractéristique importante de la nouvelle économie. Il faut y ajouter

interne accompagne le projet socio-économique de l’entreprise dont elle présente les objectifs et les modalités. La communication dans l’entreprise repose sur des projets concrets découlant d’objectifs réels. Ceux-ci sont tirés des orientations stratégiques et engagements budgétaires. Définition : le projet d’une entreprise est la synthèse formalisée de ses objectifs économiques, sociaux et culturels. En ce document, il réunit des informations qui auparavant existaient de façon séparée (plan,

.............................................................................................................. 374 8.3. Synthèse des résultats et conclusion sur les hypothèses ............................................. 397 8.4. Implications stratégiques et managériales et recommandations ................................. 399 Conclusion de la seconde partie ............................................................................................. 403 CONCLUSION GENERALE ....................

| |C'est vrai que certaines entreprises multinationales se sont fait un nom dans la fabrication et la commercialisation des équipements | |sportifs, et ce, à travers la planète : ADIDAS, NIKE, REEBOOK, pour ne citer qu'elles, passent pour celles qui avaient su exploiter | |depuis, et à temps, la bague de noces, encore vierge, entre sport et business. | |Actuellement, aux côtés de

garantie de cette éthique exigée par les consommateurs. De nombreuses entreprises ont mis en avant des chartes de production ou de qualité des fournisseurs afin d'afficher des valeurs morales fortes (la CAMIF, des fabricants de vêtements de sport comme Nike, des producteurs pétroliers comme Shell…)32. 31 Brousseau et Volatier [1999]. 32 Cette évolution s'observe également dans la littérature manageriale où les réflexions sur l'entreprise s'élargissent pour prendre en compte tout l'environnement extérieur

76 COSMOS BRANDS INTERNATIONAL PVT LTD ................................................................ 77 DERMA COLOR INDIA......................................................................................................... 78 ENCHANTE SKIN DIAGNOSTIC CENTER AND CLINIC .................................................... 79 ESSKAY BEAUTY RESOURCES PVT LTD ........................................................................ 80 EURO TRADITIONS (INDIA) PVT LTD ..............................