Diagnostic Strategique De Michael Porter

Généralités : le marketing : définition et démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs

Définition de l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT b- L’analyse en termes de cycle de vie des produits c- L’analyse selon PORTER 3- L’analyse concurrentielle bancaire a- Les sources de l’avantage concurrentiel bancaire b- Les différentes études l’analyse concurrentielle c- Comment analyser les concurrents ? d- Le

SUPPORT DE COURS Date de mise à jour : Août 2010 MARKETING STRATEGIQUE Page 1 sur 54 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS Date de mise à jour : Août 2010 SOMMAIRE PARTIE 1 : INTRODUCTION : RÔLE, ACTIVITES, FONCTIONS ET METHODE MARKETING ...................................................................................................................... 4 1. MARKETING : DEFINITION ......................................................................

Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l’ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il d’un avantage concurrentiel ? Identification du problème de management et proposition de solutions 5) Á partir des éléments précédents (analyse de l’environnement et diagnostic de ressources et compétences), identifiez et explicitez le problème de management stratégique rencontré par la direction de Boitier

entreprise internationale très axée sur les ressources humaines est un très bon exemple de réussite. Elle a su garder ses valeurs fondamentales tout en restant très efficace sur le marché. De part sa position de leader, l’étude de son management stratégique était une opportunité pour réaliser notre dossier. L’intérim étant une des belles réussites sociales de notre société, il nous paraissait inévitable, de part notre parcours qui s’oriente vers la gestion des ressources humaines, de travailler sur

(historiques, économiques, managériales et de paradigmes) entre le capitalisme industriel et le capitalisme financier. ☛ ☛ ☛Prenez position pour l’une des deux formes de capitalisme. Expliquez votre choix ?! Chapitre 2 La pensée et la pratique stratégiques : de la planification formelle à la stratégie émergente Mise en route… ✍ Analogie avec le voyage : organisé vs Auto-stop \GPS vs Indications ✍ À priori, à postériori, chemin faisant ???!!!! Prévoyance (Fayol-1916) → Planification (État) → Stratégie

fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » Toute gestion des hommes a des composantes logistiques, opérationnelles et stratégiques : - les composantes stratégiques correspondent à la définition des politiques de personnel et à l’articulation des tâches de gestion correspondantes, compte tenu des objectifs généraux de l’organisation ; - les composantes opérationnelles sont les méthodes dont

Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD, directeur du Magasin AUCHAN de Sète, pour m’avoir ouvert les portes de cette Entreprise, et m’avoir donner l’opportunité de réaliser ce stage professionnalisant. D’autre part je remercie plus particulièrement M. MARCH Stéphane Chef de Secteur et M. BALBIYA Lahcen chef rayon qui ont tenu le rôle de guide durant

Michel Polnareff ? Pour répondre, nous ferons premièrement un diagnostic de l’environnement macroéconomique (PESTEL) afin de pouvoir analyser la situation comme il se doit, ce qui permettra de dégager les facteurs externes qui peuvent affecter le retour de Michel Polnareff. Puis à l’aide d’un SWOT nous mettrons en avant les Forces et Faiblesses du chanteur. Ensuite, nous verrons par analyse à l’aide des cinq forces de Michael Porter, comment atteindre l’objectif fixé en tenant compte de la concurrence

vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce concept en matière de performance et de différenciation stratégiques de l’entreprise actuelle  Aborder les problématiques liées à ce