Diagnostic Strategique De Michael Porter

concernent généralement, l’environnement, le marché, la concurrence, le diagnostic interne, forces et faiblesses de l’entreprise. - La détermination des objectifs, cible, etc. - Le choix des stratégies des moyens : « le marketing-mix ». - Le contrôle des réalisations du plan. II. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique oit être de deux types : un diagnostic externe et un diagnostic interne. Quant au diagnostic externe, il porte notamment sur trois éléments : l’étude du marché de

Pascale MULARD BIANCO, Jean-Michel RUIZ Professeurs à l ’EGIM • Définition de la stratégie d'entreprise. • Le Business Plan. • Les Fondements du Marketing . • Les autres piliers stratégiques. • Conclusion. La Stratégie La Structure Les processus de Décision L’identité ou culture de l’entreprise " La stratégie apparaît comme la description de la façon par laquelle l'entreprise se propose de mobiliser ses ressources pour accroître sa compétitivité et développer de nouvelles actions. ….. Une

des 5 forces concurrentielles est proposé par Michael Porter. Cette étude repose sur 5 grands points : - La force des concurrents en présence - Les entrants potentiels - Les clients et leur force de négociation - Les fournisseurs et leurs pouvoir de négociation - L’existence de produits de substitution Qui mettent en évidence les opportunités ou menaces liée à l’intensité concurrentielle du marché. 5) Les 5 forces concurrentielles de Michael Porter applicable à Valéo. Les concurrents du secteur

la méthode PESTEL. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic externe, qui analyse l’environnement global de l’entreprise en répartissant ses influences en six grandes catégories : Politique, Economique, Socioculturelle, Technologique, Ecologique et Légal. Elle a pour but d’établir une liste qui permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments essentiels susceptibles d’affecter de façon durable l’activité de l’entreprise. Le diagnostic externe consiste à repérer les opportunités et les menaces

Management stratégique et système d¶information 1 Sabine Cullmann 21.10.2008 Sommaire 1. Introduction au management stratégique 2. Management stratégique et information 3. Management de l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement

Marketing Stratégique Document Synthétique HAJRAOUI KENZA Master Marketing et Action Commerciale Marketing Stratégique Sommaire I. A. B. C. II. A. 1. 2. 3. B. 1. 2. C. 1. 2. D. 1. 2. E. 1. 2. 3. F. 1. 2. 3. Univers du marketing stratégique ......................................................................................... 3 Définition du marketing stratégique :................................................................................ 3 L’objectif du marketing stratégique : ..

concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. Les 5 forces concurrentielles de Porter : L’analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d’autres outils et analyse, tel que l’analyse Pestel. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul Domaine d’Activité Stratégique plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. Les 5 forces (menaces) :

Etablir un diagnostic stratégique A. L’analyse de l’environnement L’environnement est l’ensemble des éléments avec lesquels l’entreprise entretient des relations d’influences mutuelles. On distingue : - Le microenvironnement composé de divers éléments internes ou externes : o Les fournisseurs de biens o Les établissements financiers o Les clients o Les concurrents o Les salariés… - Le macro environnement dont les éléments sont repérables avec la méthode PESTEL : o La variable politique

en forme d'aide à la décision * 2.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information * 3 Domaines d'emploi de l'outil SWOT * 3.1 Application à description d'un Tableau – Diagnostic de l'existant * 3.2 Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle * 3.3 Application au domaine de la stratégie d'entreprise * 4 Voir aussi * 4.1 Articles connexes * 4.2 Liens externes * 4.3 Bibliographie | -------------------------------------------------

d'aide à la décision 2.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information 3 Les Stratégies de base 4 Domaines d'emploi de l'outil SWOT 4.1 Application à description d'un Tableau – Diagnostic de l'existant 4.2 Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle 4.3 Application au domaine de la stratégie d'entreprise 5 Notes et références 6 Voir aussi 6.1 Bibliographie 6.2 Articles connexes 6.3 Liens externes Présentation liminaire Le terme SWOT