Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

Rapport d’Analyse Stratégique CREDIT AGRICOLE S.A. [pic] 2007 Marion OLLER Master 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………………….4 I. Etude du champ de concurrence du secteur bancaire 5 A. Un secteur encadré 5 B. Une demande spécifique et un pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs dépendant de leur nature 6 1. Une demande stable 6 2. Une demande irrationnelle 6 3. Une demande

de leur exposition à la crise de la dette en zone euro. Elles sont détentrices d’obligations grecques et la perspective qu’elles ne soient pas remboursées fait chuter leur cours ; on peut craindre l’inefficacité du second plan d’aide à la Grèce. BNP Paribas est ainsi exposée à 4 milliards d'euros à la dette souveraine grecque, et la Société générale à 1,1 milliard d'euros. Le secteur bancaire risque de rester encore sous la pression de la bourse et surtout des rumeurs. Les amplitudes en bourses peuvent

présence marquée des banques étrangères L’ensemble des grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : a) Des filiales françaises - BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) - La Société Générale contrôle 51 9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) - Le groupe Crédit Agricole contrôle

financière, l'ingénierie financière, la location.  Les activités non bancaires comme l'assurance. Elles ne doivent pas dépasser plus de 10% du Produit Net Bancaire.  La prise de participation. C'est-à-dire la détention durable pour des motifs stratégiques d'actions d'autres sociétés, qu'elles soient bancaires ou non. L'activité bancaire revêt une double fonction, c'est-à-dire à la fois une intermédiation financière qui inclut des flux importants, et la prestation de service avec la perception

sensibilité des primes d’options : les indicateurs grecs 24 CHAPITRE 5 L’analyse financière des comptes consolidés 27 Étude de cas n° 5 Financial Statements Analysis – Salomon Partner 27 CHAPITRE 6 Les outils modernes du diagnostic 34 Étude de cas n° 6 Le suivi de la création de valeur au sein du groupe Carbone Lorraine 34 CHAPITRE 7 L’évaluation par les flux 41 Étude de cas n° 7 Évaluation du Groupe Panolat – Partie 1 41 CHAPITRE 8 L’évaluation

renforcer sa stratégie de marque en adoptant une nouvelle signature : redefining / standards, cette signature traduit la volonté de devenir la marque préférée de ses clients en adressant le problème majeur de son marché : la crédibilité. Un diagnostic approfondi a permis de comprendre que la notion de préférence était totalement liée à la confiance accordée aux différentes marques d'assurance et de services financiers. Cette confiance est très insuffisante aujourd'hui, quelle que soit la marque

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

d’internationalisation ............................................................................... 3 II. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE PAUL ............................................................................... 3 1. Diagnostic interne : les forces de l’entreprise .................................................................................. 3 2. Diagnostic interne : les faiblesses de l’entreprise .......................................................................

personnes âgées qui ne peuvent pas se déplacer. De plus on peut l'expliquer aussi, par l'activité agricole qui se fait aux alentours de Bayonne. (ci-joint en Annexe 3) Moyens d'accès à l'agence : Elle se situe proche du centre ville, dans une zone stratégique de passage, qui est desservie par les bus avec notamment des arrêts devant l'agence, ce qui est très pratique pour les personnes utilisant ce moyen de locomotion et habitant en centre ville. Par contre l'agence de Bayonne a également des clients

Stratégie et Marketing bancaire (Grille pour les travaux 2013) Application: Domaine Assurances Groupe Crédit Mutuel par Guy Laplagne, Octobre 2013 Thème: Evaluez de façon synthétique les aspects stratégiques et marketing du domaine Assurances du Groupe Crédit Mutuel CIC. Il faut distinguer plusieurs segments dans les assurances: - assurances de personnes (marché de 142 milliards d'euros de cotisations et 127 milliards de prestations versées, résultat net 2,8 milliards en 2011): assurance