Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage

bourse…………9 B. Le passage à Big Bang IFRS 2010-2012 : une nouvelle affectation des comptes des entreprises……………………………………………..9 C. Les exemples concrets de l’impact des normes IFRS sur la communication financière…………………………………………….....11 1. L’exemple de BNP Paribas…………………………………………...11 2. L’exemple de BASF…………………………………………………....12 Conclusion………………………………………………………………….14 Bibliographie……………………………………………………………...15 Introduction Les normes internationales d'information financière, plus connues au sein de

.En 1998, la Banque de détail à l'international est créée afin de développer les filiales du groupe en Afrique, au Moyen-Orient et en Outre-mer. Aujourd’hui la Société Générale est l’une des principales banques françaises. Elle est avec LCL et BNP Paribas l’un des trois piliers du secteur bancaire non mutualiste en France. Les titres Société générale sont cotés sur Euronext Paris (NYSE-Euronext) et entrent dans le calcul du CAC 40. Le groupe Société Générale, en janvier 2020, a défini sa raison d’être

Crédit Populaire BDSI : Banque des Systèmes d’Information BDDI : Banque de Détail à l’International BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BNP : Banque Nationale de Paris BNCIA : Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie Afrique BNPI : Banque Nationale de Paris Intercontinentale BNPP Med IT : BNP Paribas Méditerranée Innovation & Technologies CA : Chiffre d’affaires CDG : Caisse de dépôt et de Gestion CAM : Crédit Agricole du Maroc CDM : Crédit du Maroc CDVM

BPCE (Banque Populaire et Caisse d'Epargne)BPCE Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Principaux contributeurs Julien Girard Aurélien Vernet Directeur de la publication Laurent Faibis Date de publication Décembre 2021 Code étude 21ENT55 Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse 13-15 rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 BPCE | Décembre 2021 2 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée

- Madame CARRÉ Marie-Elisabeth Technicien Expérimenté, POLE EMPLOI IDF, PARIS LA DEFENSE. - Madame CARROUGET Françoise Attachée de Recherche Clinique, INSTITUT DE CANCEROLOGIE GUSTAVE ROUSSY, VILLEJUIF. - Madame CASNIN Murielle Ingénieur, BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE, LEVALLOIS PERRET. - Monsieur CASTAING Christophe Ingénieur, ASTRIUM SAS, LES MUREAUX. - Monsieur CASTELLANI Mathieu Comptable, TOTAL RAFFINAGE MARKETING, PUTEAUX. - Madame CAUSERO Florence Cadre Bancaire, LCL - LE CREDIT

habitants), emplacement stratégique puisque la rue est très fréquentée grâce à de nombreux commerces. * La clientèle en banque est assez difficile à localiser puisqu'il existe le système de « banque à distance » pour gérer ses comptes par Internet. Malgré cette difficulté on peut définir une zone regroupant les villes de XXXXXX * Concurrence : Concurrents Directs | Concurrents Indirects | * Crédit Agricole * Crédit Lyonnais (LCL) * BNP Paribas * Scalbert Dupont (CIC)

SOMMAIRE Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié :

Critères de choix des consommateurs. 4 II. Recensement des produits concurrents : l’offre concurrentielle. 5 A. Introduction sur la concurrence 5 B. Parts de marché 5  Les principaux réseaux de distributions 6 C. Principaux axes stratégiques 6  Multiplier les actions commerciales 6  Aborder la stratégie des prix 6 III. Analyse de l’environnement macro-économique : le PESTEL Erreur ! Signet non défini. Introduction : L’assurance obsèques ne connait pas la crise

SOMMAIRE Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion [pic] Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de