Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

44 Risque de crédit et de contrepartie Risque de marché Risque comptable Risque administratif Risque informatique Risque commercial et de réputation Risque juridique et fiscal Risque de ressources humaines Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI 51

D’ANALYSE STRATEGIQUE I / Outils du diagnostic stratégique : * Analyse PESTEL : opportunités de croissance, risques de déclin, évolution de la structure industriel * Scénarios : niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques envisageables

administratif 4 UU5. Risque informatique 4 UU6. Risque commercial et de réputation 4 UU7. Risque juridique et fiscal 4 UU8. Risque de ressources humaines 4 UU9. Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 4 UUSection 4 : Analyse critique du budget 48 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI UU1.2

que les entreprises viennent s’informer et se sensibiliser à la RSE. Les organisateurs –La Chambre du commerce et de l’industrie ainsi que le CREPI (Clubs régionaux d’entreprises pour l’insertion) évoquent les chiffres clés ainsi que les aides et diagnostics dont peut bénéficier une entreprise souhaitant élargir ses connaissances et sa pratique de la RSE. Le second article du 14 novembre 2011 extrait de la Voix du Nord porte sur le premier baromètre régional consacré à la RSE réalisé par la Chambre

professionnelles et des nationalités. • Travaux de groupe sur des cas réels, projets collectifs, jeux de simulation, e-learning… Des infos en Cursus en 1 an : • Cours et séminaires : apport de compétences « métier » dans une triple dimension, stratégique, comportementale et managériale ; • Mission en entreprise. • Thèse professionnelle. • 1/4 d’étudiants internationaux. • 30 nationalités. • Voyage d’étude. • Multicampus. • Échanges internationaux. • Mission en entreprise en France ou à l’étranger

critères | pertinence | mesurabilité | Valeur opératoire | Style de vie | + ou - | + ou - | + ou - | Attitude | + | + | - | comportement | + | + | - | Un marché stratégique : Ayant donné une définition exploitable du marché des jeunes, il est désormais possible de le quantifier et d’en déterminer l’importance en volume et en valeur. Taille : source InseeEn considérant les jeunes comme la population de la tranche

| | Analyse stratégique du groupe Crédit Agricole | | 0 Activités du Groupe 3 Banques de proximité en France 3 Banques de détail à l’international 3 Crédit à la consommation 3 Crédit-Bail et Affacturage 4 Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6

entreprises qui ont le plus recours au marché, les banques restent des partenaires incontournables, leur fournissant les moyens d accéder aux marchés financiers (émissions, introduction en Bourse, gestion distribution et conservation des titres). BNP Paribas est ainsi le second établissement européen pour les émissions obligataires en euros. 1 2 Chiffre à fin 2004 On peut citer la loi sur le surendettement, le droit au compte et la loi « MURCEF ». 6 A l inverse de nombreuses autres industries

style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite

dans le but de diagnostiquer cette situation en aboutissant à des objectifs et des résultats positifs et concrets et de transmettre des recommandations fiables pour la mise en place de ce système en confrontant l’approche théorique aux résultats du diagnostic obtenus. En effet, et dans le cadre de l’élaboration de ce mémoire de fin d’études, le rapport de ce thème sera étalé en deux principaux parties et qui seront comme suit : * La première partie sera consacré à l’introduction du thème proposé