Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

à cet effet b- Les différentes catégories d’établissements Banques commerciales Banque de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux ( BICEC, SCB, AFRILAND ,BNP Paribas, Société Générale, LCL) : Banques coopératives ou mutualistes Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne, Crédit Agricole). L’organisation

Blackstone (thermique moteur aux États-Unis avec des activités au Mexique, au Canada, en Suède, en Espagne et en Italie). ■ Cette politique de croissance s’accompagne d’un recentrage autour de certains métiers et le Groupe cède ses activités non stratégiques (garnitures de freins, allumage, avertisseurs) en 1990. Au cours des années 1990 Le Groupe met en œuvre une stratégie forte autour de : ■ une culture industrielle renouvelée : le Groupe adopte la méthode des 5 Axes en 1991 (voir les 5 Axes

Groupe MTC a annoncé en 2007 d’injecter 1,5 milliards de dollars en plus de 500 millions déjà investis par l’opérateur GSM Celtel Congo). Et d’autant plus encore que ce secteur intègre tous les aspects de la vie naionale et comporte un aspect stratégique pour l’Etat congolais. Nous y reviendrons au chapitre 2, paragraphe 2, de la première partie de l’ouvrage. 7 22 Ensuite, il advient de s’interroger sur le commerce électronique qui s’est existentiellement développé avec l’état des technologies

et responsabilité sociale : de la difficulté de durer… et d’évaluer. Anne-Marie FRAY............................................................................................................................353 Les incidences de l’apprentissage stratégique des pratiques de GRH sur les performances des joint ventures euro-maghrébines. Soufyane FRIMOUSSE....................................................................................................................363 L’influence de la citoyenneté

Les différentes catégories d’établissements Catégories d’établissement Banques commerciales Caractéristiques Banque de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux (BNP Paribas, Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne

différentes catégories d’établissements Catégories d’établissement Caractéristiques Banques commerciales Banque de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux (BNP Paribas, Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Banques coopératives ou mutualistes Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales

3-1) Le leadership des États-Unis ; Bretton Woods υ Après une très longue montée en puissance (...), les États-Unis, cœur du mode de développement fordiste, disposent, en 1945, d’une suprématie incontestable sur le monde libre. ? Suprématie stratégique et militaire... ? Suprématie industrielle, commerciale, technique, financière... ? Suprématie culturelle (la fascination américaine de la jeunesse européenne d’après-guerre). υ Un symbole : le système de changes issu de la conférence

Éditions d’organisation Liste des tableaux • Qualités du gestionnaire de la stratégie de fidélisation ............. 26 • Quatre erreurs classiques d’un projet CRM ................................ 54 • Les dix principaux facteurs de la réflexion stratégiques ............ 57 • Les valeurs dominantes de la fidélité ........................................... 77 • La satisfaction en 10 étapes (Strategic Vision) ............................ 94 • Critères d’efficacité de la fidélisation en B-to-B ..

vers l’extérieur — et bénéficiant, selon la Banque mondiale, de « généreux privilèges » sous la forme de cadeaux fiscaux[30] — et les secteurs fragilisés par un processus d’ouverture auquel ils n’ont pas préparés[31], notamment dans le secteur stratégique du textile qui représentait près de 50 % des exportations nationales en 2004[30]. La nature même de ce processus, dirigé par l’État tunisien, a permis à ce dernier de conserver une capacité d’intervention importante — il était à l’origine de 49

Thierry Breton, ministre de l'Économie, choisit Françoise Laborde, journaliste à France 2, et Jacques Julliard, directeur délégué du Nouvel Observateur, pour qu'ils puissent 25. Cité par Le Canard enchaîné, 18 mai 2005. p36 côtoyer le patron de la BNP-Paribas, Nicole Notat, Édouard Michelin et quelques autres au sein d'une mission chargée « d'animer le débat sur la dette publique ». Luc Ferry, que Jean-Pierre Raffarin nomma président du Conseil d'analyse de la société à titre de lot de consolation (rémunéré)