Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

contexte, il va falloir, pour les raisons déjà évoquées, assurer le financement d’un niveau suffisant, en volume et en qualité, d’investissements de long terme et identifier les principaux types d’investisseurs concernés. Le rapport qui suit affine le diagnostic, l’éclaire à partir de comparaisons dans le temps et dans l’espace, et propose des recommandations concrètes pour contrecarrer des évolutions spontanées parfois défavorables, sans sous-estimer les contraintes fortes qui vont peser pendants plusieurs

l’organisation du travail et du management. Elle ne paraît intéresser que l’approche stratégique qui privilégie le jeu des acteurs, les conflits et la négociation mais pour qui le salaire n’est que le reflet et la résultante des rapports de force. De fait, l’approche de la rémunération comme instrument de gestion a été bien timidement explorée et insuffisamment reliée aux problématiques générales d’entreprise, managériales et stratégiques. La synthèse est alors difficile à faire entre, d’une part des recherches

les approches développées par Chrétien, Arcand G., Tellier et Arcand M. (2005). Ces travaux se sont basés sur les théories issues autant de la stratégie, de la finance, de l’économie que de la psychologie, (Becker et Huselid, 1998).  L’approche stratégique des Ressources Humaines, Fondée principalement sur la théorie des ressources (Wenerfelt, 1984), les ressources de l’entreprise, pour constituer un avantage concurrentiel durable, doivent être génératrices de valeur, rares, difficilement imitables

n’engagent que les auteurs du présent rapport dans le cadre de la mission qui leur a été confiée. Elles font suite à l’état des lieux auquel ils ont procédé et aux attentes ou suggestions qu’ils ont recueillies dans le cadre de nombreuses auditions. Le diagnostic auquel ils ont abouti porte sur les atouts et les faiblesses du « modèle français » des moyens de paiement dans le cadre d’une transformation profonde du contexte concurrentiel à l’échelon international. La stratégie proposée est d’impulser, avec

rapport aux différents critères, tels que: collecte des ressources, clientèle, zone d’activité, utilisation de fonds propres et récurrence des revenus. Le tableau ci-après en donne la synthèse : 6 Sylvie de Coussergues : « Gestion de la Banque : du diagnostic à la stratégie » 4EME.Ed. DUNOD.2005.P13 14 Chapitre I : L’activité bancaire et le risque crédit Tableau N°.I.01: Les critères de définition des métiers de la banque Critères Collecte des Clientèle Métiers Utilisation des Récurrence FP

l’organisation du travail et du management. Elle ne paraît intéresser que l’approche stratégique qui privilégie le jeu des acteurs, les conflits et la négociation mais pour qui le salaire n’est que le reflet et la résultante des rapports de force. De fait, l’approche de la rémunération comme instrument de gestion a été bien timidement explorée et insuffisamment reliée aux problématiques générales d’entreprise, managériales et stratégiques. La synthèse est alors difficile à faire entre, d’une part des recherches

du travail et du management. Elle ne paraît intéresser que l’approche stratégique qui privilégie le jeu des acteurs, les conflits et la négociation mais pour qui le salaire n’est que le reflet et la résultante des rapports de force. De fait, l’approche de la rémunération comme instrument de gestion a été bien timidement explorée et insuffisamment reliée aux problématiques générales d’entreprise, managériales et stratégiques. La synthèse est alors difficile à faire entre, d’une part des recherches

des marchés publics qui permet d’allouer 20% des transactions à des PME. Par ailleurs, des efforts seront déployés pour le développement de l'offre exportable à travers le soutien des entreprises exportatrices afin de bénéficier des partenariats stratégiques et de libre-échange. Le Gouvernement poursuivra ses efforts pour l’amélioration du climat des affaires et la dynamisation de l’investissement privé à travers la mise en place d’une charte d’investissement, l’accélération des projets prioritaires

outils de la comptabilité analytique qui ne permettent pas toujours d’affecter les coûts de collecte d’épargne et de distribution du crédit de façon précise. C’est pourquoi, nombreux sont les établissements qui développent des outils de pilotage stratégiques qui passe inévitablement par une mise en œuvre de la fonction contrôle de gestion dotée d’un système de comptabilité analytique, ainsi qu’une mise en place des modèles de notation interne afin d’avoir une maîtrise individuelle du risque de contrepartie

permettrait de ramener la part des salaires à moins de 8.8% du PIB en 2004 (gel temporaire des salaires, réduction du nombre de fonctionnaires de 50 000, selon le FMI). Des démarches ont déjà été entreprises dans cette direction (par le biais de diagnostics réalisés par un cabinet d’audit ; par l’adoption d’un Pacte de Bonne Gestion ; par l’adoption d’un cadre réglementaire qui autorise le redéploiement de personnel ; etc.), sans qu’il soit encore possible d’en évaluer les effets. · Quant aux dépenses