Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

| | | |PRESENTETION DE BNP PARIBAS, DE LA BMCI ET DE LA PROBLEMATIQUE DU FINANCEMENT DES PME | | | | | |4 | |SECTION 1 : PRESENTATION DE BNP PARIBAS ET DE LA BMCI | |6 | |1- B NP PARIBAS

Marketing bancaire   |   Étude de cas   |   26/03/2008   |   fr   |   .doc   |   41 pages Extrait du sommaire : «Le Marché des Jeunes. Les segments en fonction de l'âge. Les segments en fonction des évènements. La cible à ne pas négliger. La cible stratégique pour les banques. Etude qualitative des produits bancaires. Les produits bancaires inclus dans les...» Extrait du document : «Les banques sont sur un secteur très concurrentiel et les nouvelles cibles sont très sollicitées. En effet, il est impossible

9 BMCI - Groupe Bnp paribas, partenaire du tennis au Maroc Sport universel associé aux valeurs de performance et de fair-play, le tennis véhicule des valeurs fortes, reflétant celles de la BMCI et du Groupe Bnp paribas : ambition, créativité, réactivité et engagement. Groupe Bnp paribas, partenaire de tous les tennis Dans la continuité de la forte politique de soutien en faveur du tennis développée depuis 37 ans par son actionnaire de référence, le Groupe BNP Paribas, la BMCI a pris un

acquisitions, ingénierie financière...) Fonction des Anciens Ygal Elharrar, promo 2001 Analyste financier - BNP Paribas (Londres) “Après un IUP en finance, j’ai intégré le MBA de Finance de l’ESG. La qualité du corps enseignant composé de professionnels et d’universitaires de haut niveau et l’enseignement technique dispensé ont facilité mon intégration professionnelle chez BNP Paribas à Paris puis à Londres.” Calendrier Les cours se déroulent sur 5 jours : - Du lundi au vendredi, 4 jours de

moyens pour agir afin d’atteindre ces objectifs. Ici on peut apporter une nuance dans la mesure où le long terme n’est pas réellement visible dans notre économie actuelle : on pourrait plus parler de moyen terme. Typologie d’Ansof ( décisions stratégiques ( sommet de la hiérarchie dans le temps ; échéance long terme. - - - - - Exercice journaux : La Tribune : 19 / 11 / 2009 « Grand emprunt, les entreprises appelées à doubler la mise » La Tribune : 17 / 11 / 2009 « Airbus tient ses objectifs »

de Conférences Ce Master propose plusieurs programmes destinés à offrir des palettes de métiers plus ciblés. DE LA FORMATION : LES + PROGRAMME ///////////////////////////////////////////// Crédits ECTS MASTER 1 FINANCE CONTRÔLE DIAGNOSTIC 60 > 2 PARCOURS PROFESSIONNELS SONT PROPOSÉS EN PLUS DES PROGRAMMES : « PARCOURS AUDIT INTERNE ET MANAGEMENT DU RISQUE » ET « PARCOURS AUDIT FINANCIER » > DES PERSPECTIVES DE CARRIÈRES STIMULANTES Contrôle de gestion, Gestion de trésorerie

point de vue stratégique une banque peut encore grandir dans le paysage français, européen et mondial. [pic] Sommaire INTRODUCTION LA NOTION DE STRATEGIE PRESENTATION DE LA CAISSE D’EPARGNE HISTORIQUE DE LA CAISSE D’EPARGNE LA CAISSE D’EPARGNE EN CHIFFRE ORGANISATION DU GROUPE LES VALEURS DE LA CAISSE D’EPARGNE LE SECTEUR BANCAIRE FRANÇAIS LE SECTEUR BANCAIRE EUROPEEN LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE SWOT SCENARII

connaissances. A toutes les personnes qui m’ont soutenu afin d’accomplir ce travail, qu’elles trouvent ici le témoignage de mes profonds estimes et gratitudes. Introduction………………………………………………… Partie 1 : Aperçu et diagnostic de la BMCI………………… Partie 2 : Descriptif des services et des tâches effectuées au sein de la BMCI……………………………………………… Partie 3 : Descriptif du climat interne de la BMCI………….. Conclusion………………………………………………… INTRODUCTION Avec la montée de la mondialisation

etc.) Chapitre 4 : Le management stratégique et le management opérationnel Le management stratégique consiste à prendre des décisions stratégiques, à définir les grandes orientations de l’entreprise, les objectifs à long terme. Le PDG et le DG sont les principaux acteurs qui interviennent dans le domaine du management stratégique. Le management opérationnel consiste à mettre en pratique les décisions stratégiques prises au niveau du management stratégique. Les acteurs intervenant dans le management

-Indirects : Ce sont toutes les banques de réseaux (ex : La BNP Paribas, La Poste, Le Crédit Mutuel…). -Tous les organismes de crédits sont des filiales des groupes bancaires (ex : Sofinco filiale du Crédit Agricole, Cetelem filiale de la BNP Paribas). 3) Fonctionnement de l’unité commerciale : Aménagement extérieur : Le point de vente est bien situé, sur la place principale