Diagnostic Strategique De La Bnp Paribas

décidé de renforcer sa stratégie de marque en adoptant une nouvelle signature : redefining / standards, cette signature traduit la volonté de devenir la marque préférée de ses clients en adressant le problème majeur de son marché : la crédibilité. Un diagnostic approfondi a permis de comprendre que la notion de préférence était totalement liée à la confiance accordée aux différentes marques d'assurance et de services financiers. Cette confiance est très insuffisante aujourd'hui, quelle que soit la marque

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

aux actions de redressement en cas de nécessité. - Assister les agences et les chargés de clientèles dans tous leurs besoins commerciaux (support publicitaire, sponsorisation ...) - Remplir un rôle d'interface entre le réseau et les fonctions stratégiques de l'établissement, notamment le marketing. Cette fonction de relais est indispensable pour mettre les commerciaux en cohérence avec les orientations de l'établissement et pour transmettre au service marketing le ressenti du réseau sur l'évolution

I-Présentation de l’entreprise3 A) Alcatel-Lucent dans le monde3 4 B) Culture de l’entreprise4 II-Organisation de l’entreprise5 A) Organigramme5 B) Intégration organisationnelle5 III-Diagnostic stratégique7 A) Stratégie et Objectifs7 B) Matrice SWOT8 IV-La situation interculturelle et l’incident critique9 A) Introduction du problème9 B) Management du problème par l’entreprise9 V-Analyse et Discussion10 A) L’abandon d’un secteur en plein essor ?10 B) Une gestion de crise peu adaptée11

sont équipés et possèdent ainsi la solution de récupérer toutes les données essentielles à la connaissance de leurs clients. Ces concurrents prendront vite l’avantage concurrentiel car auront le moyen de prendre rapidement les bonnes décisions stratégiques. Les avantages mis en avant par l’ERP et la business intelligence sont indiscutables mais ne peuvent être visibles qu’à long terme, à condition d’engager d’énormes moyens pour orchestrer et consolider l’ensemble des applications de l’entreprise

projets d’implantation au Maroc D’assistance juridique et fiscale des entreprises dans leurs opérations de restructuration ainsi que dans la maîtrise de leurs obligations légales et l’optimisation des coûts associés De diagnostic, d’audit et de due diligence en matière juridique, fiscale et sociale 3. Conseil en systèmes de gestion Les équipes de MASNAOUI MANAGEMENT CONSULTING maîtrisent tous les leviers de la transformation de l'entreprise : Stratégie,

“Emplois-Ressources” qui est indispensable à la bonne anticipation de tout concours financier. L'élaboration d'un business plan : approche méthodologique ATTRACTIVITÉ DU PROJET 5 Idée / Concept Barrières + Atouts - Technologiques - Partenariats stratégiques 1 Intensité concurrentielle 4 Clients : Taille - Diversité - Focalisation - Récurrence Marché 2 Equipe Croissance 3 Compétences Expérience Environnement : Complémentarité - Partenaires - Contraintes réglementaires

| 15% | Crédit Lyonnais | 1 | 14% | Société Générale | 2 | 11% | BNP Paribas | 1 | 10% | La concurrence Le secteur bancaire est de plus en plus concurrentiel. Le crédit agricole est situé dans une zone ou la pression concurrentielle est très forte et fait face à un climat de concurrence de plus en plus accru : Partie 2 : Diagnostic le l’unité commerciale 2.1 Les grandes lignes du diagnostic. Emergence du projet Les agences du Crédit Agricole ont souvent

Monsieur Jean-Marc Montserrat LaSer Cofinoga rapport annuel de gestion 2009 Page 2 LaSer Cofinoga est une filiale à 100% de LaSer, groupe autonome dans son développement, détenu à parité par le groupe Galeries Lafayette et BNP Paribas Personal Finance (groupe BNP Paribas). LaSer associe, dans une vision large de la relation client, les techniques des cartes de paiement et du crédit à la consommation, activités portées par LaSer Cofinoga, à celles de la fidélisation et de l’animation de la relation

très diverses. Crédit Agricole : dans l’imagerie objective le CA c’est de la banque de détail. Mais la BNP tire plus de son activité banque de détail que le CA, la Société Générale pareil. BPCE : c’est aussi le groupe populaire, et l’épargne donc ils tirent ses revenus principaux de la banque de détail Avant que BNP rachète Paribas, c’était une banque de réseau. Quand on voit que BNP annonce des choix de financement en délaissant la BFI pour la banque de réseau. Le crédit agricole affiche