Diagnostic Strategique De Geant Casino

Analyse diagnostic de Kinder Surprise Sommaire ➢ INTRODUCTION ➢ ANALYSE EXTERNE: L'ENVIRONNEMENT, LE MARCHE ET LES PUBLICS ➢ LA CONCURRENCE SUR LE MARCHE DE LA CHOCOLATERIE INDUSTRIELLE ➢ L'ANALYSE INTERNE: REVUE DE PERFORMANCE DE LA POSITION SUR LE MARCHÉ ET BILAN INTERNE ➢ DIAGNOSTIQUE : LE TABLEAU SWOT ET LES RECOMMANDATIONS Introduction En lançant KINDER SURPRISE en 1975, Ferrero introduit en France le concept d'œuf surprise : " Un jouet

des réseaux gagne aujourd’hui les activités commerciales et sociales des entreprises. Les relations entre les différents acteurs de l’entreprise, entre ses partenaires et ses clients sont désormais interactives et numériques. Mais les décisions stratégiques sont complexes, les investissements technologiques lourds et les choix organisationnels sensibles. Les nouvelles technologies de l’information augmentent-elles les performances de l’entreprise ? Ainsi, j’ai souhaité répondre à cette question en

Mémoire Erwan Manteau LIC DMRG 18 1 Table des matières Remerciements Introduction A. Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions

........................................................ 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..............................................................

sujet comporte cinq dossiers. Tous portent sur le groupe Casino et plus spécialement son activité « Restauration ». Les réponses aux questions nécessitent l’exploitation des documents fournis en annexe mais aussi de vos connaissances de la profession. SUJET casino restauration sites-soucres : www.groupecasino.fr ; www.casino-cafeteria.fr ; www.wikipedia.fr ; journal L'Hôtellerie-restauration ; société Gira. M ANAGEMENT DOSSIER 1. LE GROUPE CASINO 140 (3 POINTS) 1.1. Définissez le métier de base

81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .....................................................................

............................................................................................ 6 B. Menaces ........................................................................................................................... 6 III. Le diagnostic ................................................................................................................... 8 IV. Les objectifs ......................................................................................................

sujet comporte cinq dossiers. Tous portent sur le groupe Casino et plus spécialement son activité « Restauration ». Les réponses aux questions nécessitent l’exploitation des documents fournis en annexe mais aussi de vos connaissances de la profession. SUJET Casino restauration Sites-soucres : www.groupecasino.fr ; www.casino-cafeteria.fr ; www.wikipedia.fr ; journal L'Hôtellerie-restauration ; société Gira. DOSSIER 1. LE GROUPE CASINO 1.1. 1.2. Définissez le métier de base du groupe. (3

prix faibles), leur taille (grands, petits, spécialisés) avoir un rôle non négligeable sur la décision de l'acheteur. Le rôle de la concurrence ne doit pas non plus être mis de côté. La taille, leur 7 implantation, les pratiques commerciales et stratégiques (gamme de produit, politique de prix...) sont des caractéristiques très importantes. 2. Identification de l'environnement de l'entreprise Par environnement, on entend : - l'environnement technologique; l'évolution des techniques, les découvertes

.............. 42 CONSTAT Diagnostic ........................................................................................................ 44 Problématique .................................................................................................. 45 Comment la marque Veet peut-elle mettre en valeur Veet for Men et l'imposer comme une référence alors que le marché de l'épilation est un marché en croissance orchestré par un tabou RECOMMANDATION STRATEGIQUE Objectifs ................