Diagnostic Strategique De Geant Casino

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 INTRODUCTION SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

* La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités Axe et Nivea et des réponses aux questionnaires * Présentation de notre projet * La nouvelle copy strat * Le nouvelle publicité Nivea PHASE 1

Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ......................................

d’origine, et les vend moins cher que les grandes surfaces classiques ; – le magasin populaire (Monoprix, Franprix…) : équivalent des supermarchés mais en centre-ville ; – le petit supermarché de proximité ou supérette (Spar, Shopi, 8 à Huit, Petit Casino...) : établissement à prédominance alimentaire, sur une surface de vente de 120 à 400 m² ; • dans la grande distribution non alimentaire : – le grand magasin (BHV, Galeries Lafayette, Printemps...) : établissement de vente au détail qui réalise

commerciale. Le back-office nous permettra de mieux connaître les achats de nos clients et ainsi de cibler parfaitement nos actions commerciales », détaille le responsable, qui n'exclut pas que Système U fasse appel à un expert de l'analyse de données comme Casino le fait déjà avec Dunnhumby. Un produit intelligent ? Et si on regarde plus loin ? Pour Yves Petitpas, pas de doute : la prochaine déflagration, comparable à celle provoquée par l'adoption du code-barres, viendra de la mise en place de la RFID (Radio

......... 135 III Approches cliniques ................................................................. 155 9. Critères diagnostiques ...................................................................... 157 10. Outils de dépistage et de diagnostic................................................. 171 11. Comorbidités addictives et psychiatriques ...................................... 181 12. Traitements par approche cognitivo-comportementale .................. 191 13. Traitements par

d'Administration a pour but d'approuver toutes acquisitions et cessions d'actifs. L'année dernière il s'est réunit 5 fois. Le Conseil d'Administrateur 4 Carrefour a également plusieurs comités tels que le comité exécutif, le comité d'orientation stratégique, le comité d'audit, le comité des rémunérations qui ont pour mission de proposer des stratégies, de préparer les décisions les plus importantes du groupe, examiner les comptes annuels…etc 5 6 B/ Comparaison entre les magasins Carrefour

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

croissance par rapport à 2008 • 58 000 emplois (+3000 en 2009) 2. Le restaurant Mc Donald’s Boé dans son contexte local Créé en 2001, l’entreprise est un Mc Donald’s franchisé (E.U.R.L). Le restaurant se situe sur le parking du Géant Casino Boé. Il est ouvert 7j/7 de 10h30 à 23h00 en semaine et de 10h00 à 23h00 le week-end. Il réalise à l’année le C.A.H.T suivant: Le restaurant est composé de 48 employés répartis de la manière suivante: • Monsieur Denis Merienne :

oculaires de contact 4° Les médicaments vétérinaires, les produits à usage vétérinaire, les objets de pansement, les articles et les appareils de soins utilisés en médecine vétérinaire, ainsi que les produits, réactifs et appareils destinés au diagnostic médical ou à la mesure de toute caractéristique physique ou physiologique chez l'animal 5° Les dispositifs médicaux à usage individuel, à l'exception des dispositifs médicaux implantables 6° Les plantes médicinales, aromatiques et leurs dérivés