Diagnostic Strategique De Geant Casino

développement ................................................................................................. 51 3.4 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

développement ................................................................................................. 51 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .........................................................................................

RoyaumeUni, Lobslaw au Canada...), les GMS ont élaboré des MDD "premium" qui recouvrent des références de qualité, originales voire innovantes, vendues à un prix proche de celui des grandes marques. Casino est probablement la première enseigne française à s'être engagée dans cette voie avec la marque Palmarès Casino lancée en 1995. Enfin, l'heure est au développement de MDD "spécialisées", "élaborées pour des communautés qui répondent à des postures de consommation"3 : produits du terroir, bio, ethniques

porteur pour le marché des produits frais. - SH4 A : Les mentions PNNS entrent dans la tendance actuelle à vouloir manger sainement - SH4 B : Les consommateurs accordent davantage confiance aux « experts » sur un segment de marché plutôt qu’à des géants de la grande distribution. Identité : GF dispose d’une identité claire, réunir des professionnels de 5 métiers réunis ensemble pour apporter de la qualité aux consommateurs. Il faudra donc détacher l’identité réelle de l’identité symbolique, en

forte valeur ajoutée. Ici, les concurrents de Bjorg sont Léa Nature et Ekyog. Certaines entreprises utilisent la stratégie de domination par les coûts qui vise à obtenir un avantage concurrentiel en proposant un produit à faible coût à une cible stratégique large, avec de faibles marges mais des volumes conséquents. Les entreprises utilisant cette stratégie sont des menaces pour les entreprises proposant des produits à forte valeur ajoutée car certains imprévus comme la crise économique que nous

Commerce non alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce indépendant et commerce intégré . . . . . Leclerc, Intermarché et Système U : le choix du commerce indépendant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Carrefour, Casino et Auchan : le choix du commerce intégré . . . . . . Puissances des groupes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Centrales alimentaires . . . Centrales non alimentaires Regroupement des centrales d’achat . . . . . . . . . . . . . . .

Abdellatif MAAZOUZ, sans oublier M. Rachid MRABET Directeur de cet honorable établissement dont nous faisons désormais partie. L’architecture générale de ce travail, ainsi que la démarche ont largement bénéficie des séminaires de management stratégique et de démarche systémique ainsi qu’au séminaire de ressources humaines et de communication. Nous ne pouvons enfin clore cette page de remerciements sans nous adresser à nos familles respectives et nos proches, pour leur soutien sans faille

Sommaire Dossier filière collectif Introduction I. Diagnostic de l’importation des vins aux Etats-Unis 1. Le marché américain 2. L’offre des producteurs français 3. Les réglementations II. La consommation américaine 1. Les consommateurs américains 2. Les types de vins consommés 3. Le mode de consommation des vins III. L’adaptation des vins français aux marchés américains 1. Analyse de la concurrence 2. Packaging 3. La promotion des vins Conclusion 4 5 5 6 7 8 8 10 11 12 12 13 14 16 Dossier

les formes de divertissement et de détente, depuis la patinoire jusqu’au mur d’escalade, en passant par les spectacles en soirée, le mini golf, la piscine et le spa. Mais aussi pour les armateurs, grâce aux gains obtenus par les effets de taille des géants des mers et les nouvelles techniques de propulsions conçus dans quelques chantiers européens, tel celui de Saint-Nazaire. Avec pour conséquence, l’apparition d’un phénomène bien connu dans le secteur du tourisme : le développement d’une demande suscitée