Diagnostic Strategique De Bouygues Telecom

un environnement qui met l’accent sur le développement personnel et la prise d’initiatives. » 0 500 1000 1500 2000 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Source : Apec 2008 Jean Cassingena, directeur des études stratégiques et politiques RH d’Areva « Nous avons de gros projets, partout dans le monde. Cela permet de travailler sur les réacteurs de troisième génération, le projet Mox, la réutilisation du plutonium militaire aux Etats-Unis, des contrats en Finlande,

semble-il, un certain retour du capitalisme patrimonial qui donne aux dirigeants, mandatés par des actionnaires de référence, une latitude plus grande pour définir des objectifs stratégiques de long terme. En France, l’évolution récente des entreprises patrimoniales est particulièrement intéressante (Michelin, PSA, L’Oréal, Bouygues, Lagardère, Pernod Ricard, LVMH). Le rôle du conseil d'administration, dans le processus du gouvernement d'entreprise paraît ainsi étroitement relié à la structure de répartition

Mais filiale de KPN, un opérateur hol- heures. Or les recharges sont hors c’est beaucoup moins landais qui loue son ré- de prix.» Même critique du côté clair pour les offres InANALYSE seau à Bouygues. d’UFC-Que choisir, qui a salué ternet. Les opérateurs Qu’on se le dise : chez hier la démarche, mais mis en télécoms, conviés hier à Bercy Simyo, pour 11,90 euros on a garde sur les premières solupar Eric Besson, le ministre de droit à une heure d’appel ou tions. l’Industrie, et Frédéric Lefebvre, 119 SMS

et de l’Agefi, Membre du Conseil de gérance de Château Latour, Vice-Président du Conseil d’administration de PPR*, Membre du Conseil de surveillance d’Yves Saint-Laurent ; ✦ Au sein du groupe Bouygues  : administrateur de Bouygues* et de TF1* ; ✦ Administrateur de Total* ; ✦ Administrateur du Fonds Stratégique d’Investissement et Présidente du Comité d’Investissement du Fonds. Administrateur de Fnac S.A. jusqu’en mai 2011 ; Administrateur de Piasa jusqu’en décembre 2008 ; Président du Conseil d’administration

40 932 120 RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Renseignements sur le site www.renault.com 1 LE GROUPE RENAULT 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 Chiffres clés ✦ Historique et faits marquants Objectifs stratégiques ✦ Principales activités du Groupe✦ Les organes de direction au 1er mars 2014 ✦ Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe ✦ 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦

COLLECTIVE EN FRANCE EN 2008 La contribution de la CFE-CGC Pour la CFE-CGC, cet accord a également le mérite d’être pédagogique en décrivant les grandes étapes d’une GPEC effectuée dans l’entreprise. Il insiste sur l’importance de la phase de diagnostic global et individuel et notamment via le bilan d’étape professionnel institué par cet accord et opposable à l’employeur. La CFE-CGC, lors de la négociation de janvier 2008, avait proposé la création de ce bilan. La CFE-CGC ne peut que se féliciter

contexte, il va falloir, pour les raisons déjà évoquées, assurer le financement d’un niveau suffisant, en volume et en qualité, d’investissements de long terme et identifier les principaux types d’investisseurs concernés. Le rapport qui suit affine le diagnostic, l’éclaire à partir de comparaisons dans le temps et dans l’espace, et propose des recommandations concrètes pour contrecarrer des évolutions spontanées parfois défavorables, sans sous-estimer les contraintes fortes qui vont peser pendants plusieurs

3-1) Le leadership des États-Unis ; Bretton Woods υ Après une très longue montée en puissance (...), les États-Unis, cœur du mode de développement fordiste, disposent, en 1945, d’une suprématie incontestable sur le monde libre. ? Suprématie stratégique et militaire... ? Suprématie industrielle, commerciale, technique, financière... ? Suprématie culturelle (la fascination américaine de la jeunesse européenne d’après-guerre). υ Un symbole : le système de changes issu de la conférence

(1990). 30 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE industriels ainsi que par certains économistes de la fin des années quatrevingt(22), que l’industrie américaine ne soit pénalisée par une application trop stricte de la politique de la concurrence. Le diagnostic d’un relatif déclin de la compétitivité de l’industrie américaine par rapport à l’Union européenne et au Japon depuis le début des années soixante-dix jusqu’au début des années quatre-vingt-dix, le recensement des causes présumées de ce déclin et

interne accompagne le projet socio-économique de l’entreprise dont elle présente les objectifs et les modalités. La communication dans l’entreprise repose sur des projets concrets découlant d’objectifs réels. Ceux-ci sont tirés des orientations stratégiques et engagements budgétaires. Définition : le projet d’une entreprise est la synthèse formalisée de ses objectifs économiques, sociaux et culturels. En ce document, il réunit des informations qui auparavant existaient de façon séparée (plan,