Diagnostic Strategique De Bmci

de recrutements préservant aussi dans le temps un esprit de conquête et de progression, tout en restent attachée a une philosophie importante : La dimension humaine. Les intérimaires qualifiés constituent, aujourd’hui, une solution flexible et stratégique, sans devoir recruter du personnel permanant supplémentaire. Le système d’intérim permet ainsi de faire face à des situations telles que : le surcroit d’activité, l’absence prolongée ou en période de congé des collaborateurs et la pénurie de compétences

la Caisse Centrale de Garantie (CCG) pendant l’année 2009, totalisant un montant global de 19.79 milliards de dhs en hausse de +21% par rapport à 2008. 2- Actions des pouvoirs publics Le programme gouvernemental a défini une vision stratégique pour assurer la mise à niveau du secteur, accroître ses capacités à répondre aux exigences d’une urbanisation accélérée et maîtriser ses implications en matière de développement urbain. Cette vision s’articule autour des principaux axes suivants :

7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………..…..…..…..………. 9. Service production………………..………………..………………..……………………………………………….. Chapitre III- ESSAI DE DIAGNOSTIC CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………… A vant de présenter mon rapport , je tiens à remercier vivement mon encadrant professionnel M . Abdallah CHHAIOUINE, responsable administratif et comptable de la SIALIM qui m’a accueilli

------------------------------------------------- chapitre i : INTRODUCTION sur le marketing SECTION I : apercu sur le marketing A. définition B. emergence du marketing C. objectif du marketing section II: LES FORMES DU MARKETING 1. MARKETING STRATEGIQUE 2. MARKETING OPERATIONNEL ------------------------------------------------- CHAPITRE II : Le Marketing bancaire SECTION I : definition et specificite * 1 - DEFINITION * 2 - SPECIFICITE  SECTION ii : PLANIFICATION MARKETING DANS LA

.........................................................38 3.3 - Synthèse de la décision relative à la saisine du Syndicat des Pilotes Maritimes (II)...................................41 3.4 - Avis relatif au projet d’acquisition par le Fonds Stratégique d’Investissement de 6% du capital de CMA CGM par souscription d’obligations remboursables en actions..............................42 3.5 - Avis relatif à l’acquisition par la Société China Merchants de 49% des actions et droits de vote de la société

la problématique : En concertation avec notre encadrant Mr.Mabrouki , nous avons fixé comme fil conducteur d’analyse le positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents en prenant en compte deux critères : les projets et les orientations stratégiques. Etude documentaire : Nous avons essayé à travers cette étude de présenter le secteur immobilier dans sa totalité, ainsi que notre entreprise ses projets et ceux de ses concurrents. Analyse : Dans cette partie, nous avons utilisé un outils

portefeuille de valeurs mobilières, retenu en garantie sur un grand dossier, se déprécier de 70%. C’est justement pour parer à ces cas de figure que nous demandons une deuxième, voire une troisième garantie», argumente une responsable Corporate chez BMCI. Elle souligne également que même en détenant des sûretés en couverture du risque couru, la procédure de leur réalisation, une fois mise en jeu, est fastidieuse et occasionne des frais colossaux qui viennent en déduction de la valeur des garanties

Pratique de diagnostic financier Introduction Dans le cadre de notre enseignement à l’Ecole Supérieure de Commerce et de Gestion, nous avons été amenés à réaliser un diagnostic financier d’une organisation dans le but de mettre en pratique nos acquis et compétences et mieux assimiler toutes les théories et concepts qui nous ont été enseignés par notre professeur d’analyse et diagnostic financier Mrs Abdessalam Chraïbi . Le hasard a voulu que ce soit sur BRANOMA, une entreprise de production et

diagrammes de dispersion entre les résidus et les variables explicatifs………………………………………………………………………..…..24 2-2-2- Statistiques sur les résidus ………..…………………………………….…...27 Chapitre 4 : Analyse de la conjoncture du secteur banques…………………….…...29 I-Diagnostic de l’indice sectoriel du secteur bancaire selon les donnees quotidiennes tires de la bourse de casablanca : 30 1-Composition du secteur bancaire dans la bourse de Casablanca………………….30 2-Examen du graphe de l’indice BANK…………………………………………….31 II-L’activite

rédigés à plusieurs mains ou de longues heures de « gymnastique » intellectuelle aussi épuisantes que tardives devant un tableau noir. Je tiens à présenter mes sincères remerciements à l’ensemble des ressources humaines de la Direction Régionale de la BMCI qui, grâce à leurs encouragements et encadrements, j’ai pu m’intégrer aisément au sein de l’équipe de travail. Je tiens à remercier en particulier l’équipe des analystes financiers pour leurs encouragements, leurs encadrements et leurs conseils