Diagnostic Strategique De Bmci

« l’innovation institutionnelle » et d’analyser, par la même occasion, les différents étapes du processus d’innovation au sein de notre entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle constitue

banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : - le Crédit Agricole qui détient 1,4% du capital d’Attijariwafa Bank, mais présent à hauteur de 35% dans les filiales stratégiques d’Attijariwafa Bank que sont Wafasalaf (société leader de crédit à la consommation) et Wafagestion. - Le Groupe Caisse d’Epargne qui a racheté 35% de Massira Management, filiale de la CDG qui détient 67% du capital du CIH. Le CIH est donc détenu

DE L’ENTREPRISE Historique et présentation du groupe Organigramme A. Plan de marchéage 1. Produits 2. Prix (Tarification) 3. Place 4. Promotion B. Environnement 1. La Concurrence II. Diagnostic strategique swot A. Diagnostique interne B. Diagnostique externe III. projet : A. Problématique : Le déploiement d’une activité de financement islamique en Belgique constitue-t-elle une opportunité pour Attijariwafa Bank 

les dettes en capital afin de réduire l’endettement .On distingue deux politique menées par l’entreprise : La conversion des dettes dans le cadre d’entreprise en difficulté. Ceci a été le fait des entreprises qui appartiennent à des secteurs stratégique ou a réserve de main d’œuvre important, dans ce cadre l’Etat propose alors d’assister les sociétés afin de faire disparaitre les dettes. La conversion de dettes en actions après une émission d’OBSA ou d’ORA. L’augmentation de capital se réalise

le démarrage : le programme, et grâce aux nombreux cadres qu'il recrute, permet un accompagnement pendant toute la 1ère année jugée comme étant la phase la plus rudimentaire d'une entreprise, cet accompagnement permet l'élaboration d'une analyse stratégique de pointe dévoilant les points forts et les points faibles de la structure encore très sensible. Le financement est facilité par le biais de ce programme, et cela en offrant deux alternatives dont peuvent bénéficier les candidats :

première partie | |82 | |2ème partie : | |Diagnostic stratégique de l’assurance vie | |et capitalisation au Maroc | |- Introduction

renforcement des actionnaires étrangers. Espagnols et surtout français. Qui, à l’arrivée, contrôlent la majorité du capital de leurs filiales locales : Société Générale Marocaine de Banques pour la SG, Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie (BMCI) pour PNB Paris- Bas et Crédit du Maroc pour le Crédit Lyonnais. Autres évolutions significatives : la maîtrise des risques, le développement plus soutenu de métiers rémunérés non pas par des taux d’intérêt mais plutôt par des commissions …

cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : • ATTIJARIWAFA BANK • La BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTÉRIEUR (BMCE) • Les trois filiales françaises : la SGMB, la BMCI et le CRÉDIT DU MAROC. b - Le CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES RÉGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement concerné

3) Assistance Technique – Unité de Promotion des Investissements (UPI-ONUDI) 106 4) Mise à Niveau Technologique (Promotion Du Partenariat Industriel Et Technologique Maroco-Espagnol) 107 5) Réseau Marocain de Diffusion Technologique (RDT) 108 6) Diagnostic et Identification des Besoins en Compétences 109 4 1) Introduction Le présent guide a pour objectif de présenter aux investisseurs étrangers : • • • Les démarches à accomplir pour la création d’entreprise et le démarrage des activités au

les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : Attijariwafa Bank, (AWB) la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc . ← Le Crédit Populaire du Maroc (CPM),leader historique du secteur, est constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de Banques Populaires Régionales( 11 BPR) . Organisme public particulièrement concerné