Diagnostic Strategique De Bmci

OUTLIOUA Evaluation du processus d’élaboration budgétaire au sein d’un établissement public « Cas du CHU de Marrakech » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ELGAREH Mustapha Application de la structure financière de l’entreprise en appliquant un diagnostic financier « cas de la SOREMED » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ADIB Hasna La mise en place du système de consolidation dans les groupes marocains « cas du groupe MANAGEM » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ARIQ Mariem Essai

intervalle d’environ 150m sont implantés trois points de ventes relevant du CAM (CRCA, Centre d’affaires et l’agence Kettani). I.5 Le potentiel de l’agence kettani L'évaluation du potentiel de croissance (EPC) de l’agence s’effectue à travers un diagnostic, socioéconomique et ponctuel. Elle porte sur l’appréciation des indicateurs socioéconomique. A. La zone d’action de l’agence Kettani L’agence Kettani se situe dans la commune urbaine d’Agadir, elle est encerclée par les avenues Générale Kettani

www.sharemyebooks.com Encadré par : Kamal DARNOUNI ------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée ------------------------------------------------- ATLANTA Assurances Réalisé par : -MEGOUAR Meriem -HAJJI Laila -BERRADA GOUZI Otmane -OUMERRI Omar Asaad - FARZOUZ Said Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur

assurer leur pérennité dans un contexte réglementaire nouveau dictant des règles minimales à observer. Par suite, ces banques ont changé leur comportement et entamé une révision capitale de leur organisation par la recherche d’un redéploiement stratégique efficace : Diversification, Rationalisation des structures et redéfinition des métiers ont alors constitué les grandes orientations du tissu bancaire marocain. La compétitivité de l’offre bancaire par de nouveaux produits ciblant des marchés plus

Afin d'optimiser ses ventes, l'entreprise sera dans l'obligation d'élaborer un marketing produit en cohérence avec les autres éléments du mix-marketing. Après avoir analysé ses forces et faiblesses, l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra aussi tenir compte de la gamme de produits vendue par l'entreprise.

§4 : Structure organisationnelle 1- La division Commerciale 2- La division Technique 3- La division financière et comptable Partie II : Analyse et diagnostic financiers de la RAMSA Chapitre I : Généralités Chapitre II : Analyse financière de la RAMSA A. Approche fonctionnelle de l’équilibre financier B. Analyse de l’activité et des résultats 

d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse

la planification stratégique……………………………………………….38 III. Domaine de suivi des performances et reporting…………………………………38 IV. Domaine comptabilité budgétaire………………………………………………………..39 V. Domaine des instruments de mesure de la comptabilité………………………39 Conclusion 3………………………………………………………………………………….39 Partie 2 : Analyse financière de la Banque Centrale Populaire……………40 Chapitre 1 : l’Analyse financière des établissements de crédit…………………………………40 Section 1 : Le diagnostic financier de l’équilibre

................................................................... 3 1.4. Fonction et vision ....................................................................................................................................... 4 1.5. Axes stratégiques ....................................................................................................................................... 5 1.6. Ses réalisations ..................................................................................

d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse