Diagnostic Strategique De Bmci

interne et ne relâchent pas leurs efforts de provisionnement. 9 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVICION BANCAIRE - EXERCICE 2004 Faits marquants de l’année 2004 20 mars 2004 : Organisation d’un colloque pour l’adoption du premier plan stratégique 2004-2006 de Bank Al- Maghrib. 2 avril 2004 : Organisation d’un colloque sur le thème « Financement de la PME » conjointement par Bank Al-Maghrib et la Société Financière Internationale. 28 mai 2004 : Organisation d’une journée d’étude consacrée

développement d’un nouveau style de management à travers l’introduction de concepts modernes de gestion à même de résoudre un ensemble de dysfonctionnements dont la persistance affectait le développement de la compagnie. C’est dans le cadre de son plan stratégique que la CNIA a mis en place une nouvelle organisation managériale et financière, telle est la recette de la compagnie pour se hisser au premier rang dans le marché des assurances. Premier axe de sa stratégie est de maintenir la position de leader

Comptes et les Supports Comptables. ………..56 Chapitre 4 : Les états de synthèses et Notion sur le diagnostique financier de BAM. Section 1 : Les Etats de Synthèses de BAM. …………………..…………..60 Section 2 : Notion sur le Diagnostic Financier de BAM. ………………..64 CONCLUSION ………………………………….…………………………71 ANNEXES ………………………………………………………..………….72 ( (

............................................................. 107 CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE .................................................................................................................... 123 TROISIEME PARTIE : DU DIAGNOSTIC A LA STRATEGIE............................................126 CHAPITRE 1 : ETUDE DU MARCHE ............................................................................................................................ 128 Section I : Présentation

l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 08 mai 2013 sous la référence n° VI/EM/011/2013. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY

MAROCAIN Le secteur bancaire reste caractérisé par une forte concentration avec six grandes banques (Attijariwafa Bank, CPM, BMCE Bank, BMCI, SGMB, CAM) contrôlent 90,54% des dépôts et 84,43% des crédits du marché a fin décembre 2006. Les banques étrangères demeurent fortement présentés dans les capitaux des banques privées, ainsi BNP Paribas contrôle 65,1% de la BMCI, société générale France possède 51,6% de la SGMB, crédit agricole SA contrôle 52,6% du CDM, le groupe CIC détient 10% de BMCE Bank et

tout, une dimension territoriale impliquant appropriation et pilotage communautaires. Il suppose l'intégration et la participation des différentes catégories de la population aux différentes étapes du processus, c'est-à-dire : • En premier lieu, le diagnostic territorial participatif en vue de déterminer les besoins respectifs correspondant aux différentes catégories de la population et à leurs attentes spécifiques ; cette étape doit être conduite selon une approche d'écoute et de proximité suscitant

du pays, à l’exemple de Missour, Kalâa Sraghna, Tan-Tan et Inezgane. regroupement des portefeuilles des différentes filiales du groupe Drouot, Es Saada a opéré une progression significative ces dernières années, notamment en signant des contrats stratégiques d’envergure auprès de nombreux institutionnels et grandes entreprises privées. CNIA ET ES SAADA REJOIGNENT LE GROUPE SAHAM Après le rachat de CNIA Assurance en 2005, le Groupe Saham acquiert en 2006 Es Saada, ce qui lui permet de disposer du

Maroc «Moroccan Solar Race Challenge» ouvert pour les écoles et les universités. Cet événement, premier de son genre au Maroc, traduit la détermination du pays à consolider les efforts fournis pour le développement et la pérennisation de cet axe stratégique de l’économie nationale. À l’issue de cette compétition, qui a connu la participation de treize écoles d’ingénieurs, d’universités et d’établissements d’enseignement supérieur, quatre équipes ont été désignées par le jury. Il s’agit de l’École

permettrait de ramener la part des salaires à moins de 8.8% du PIB en 2004 (gel temporaire des salaires, réduction du nombre de fonctionnaires de 50 000, selon le FMI). Des démarches ont déjà été entreprises dans cette direction (par le biais de diagnostics réalisés par un cabinet d’audit ; par l’adoption d’un Pacte de Bonne Gestion ; par l’adoption d’un cadre réglementaire qui autorise le redéploiement de personnel ; etc.), sans qu’il soit encore possible d’en évaluer les effets. · Quant aux dépenses