Diagnostic Strategique De Bmci

financière, et sans oublier mes collègues : EL MOUSSAOUI Mohamed, LAGHZAOUI Zakaria et BAOUCHI Morad, et tous ceux qui ont participé de près ou de loin pour la réalisation de cet humble et modeste travail. Sommaire Introduction 6 Chapitre 1 : Enjeux stratégiques 8 Section 1 : Présentation du marché boursier 8 Paragraphe 1 : la bourse de Casablanca 8 Paragraphe 2 : Le marché boursier 9 Paragraphe 3 : Le rôle économique de la bourse 12 Paragraphe 4 : L'organisation de la bourse de Casablanca 12 Paragraphe

et sans oublier mes collègues : EL MOUSSAOUI Mohamed, LAGHZAOUI Zakaria et BAOUCHI Morad, et tous ceux qui ont participé de près ou de loin pour la réalisation de cet humble et modeste travail. Sommaire Introduction Chapitre 1 : Enjeux stratégiques Section 1 : Présentation du marché boursier Paragraphe 1 : la bourse de Casablanca Paragraphe 2 : Le marché boursier Paragraphe 3 : Le rôle économique de la bourse Paragraphe 4 : L'organisation de la bourse de Casablanca Paragraphe 5 : Les marchés

d’encadrement du secteur : Réglementation, partenariat, grands projets,... Performances : Production, mises en chantier, dynamisme du secteur dans l’économie nationale... Perception des acteurs Perspectives 2011 Principales dispositions LF 2011 Axes stratégiques du Ministère de l'Habitat, de l'Urbanisme et de l'Aménagement de l'Espace pour 2011 Chantiers annoncés pour 2011 - Epilogue Annexes : Actualité du marché immobilier à l’international en 2010 Villes nouvelles Villes déclarées VSB Chantiers

 Introduction  Chapitre 1 : Enjeux stratégiques  Section 1 : Présentation du marché boursier * Paragraphe 1 : la bourse de Casablanca  Paragraphe 2 : Le marché boursier * a. Le marché primaire  * b. Le marché secondaire  * Paragraphe 3 : le rôle économique de la bourse * a. Financer l'économie nationale * b. Organiser la liquidité de l'épargne * c. Valoriser les actifs des entreprises * Paragraphe 4 : L'organisation de la bourse de Casablanca

Houssine SAHIB Banque d’Investissement M. Abdeljaouad DOSS BENNANI Finances groupe Mme Wafaâ GUESSOUS Secrétariat général Mot du président Étape majeure dans l’édification d’Attijariwafa bank, 2004 a marqué une année de choix stratégiques, posant les fondements d’un projet de développement d’envergure. Amorcé en novembre 2003, le projet Attijariwafa bank s’est concrétisé en mai 2004, lorsque la Banque Commerciale du Maroc a acquis la totalité du capital de Wafabank, à travers

... 132 Elaboration du business plan ou plan d’affaires.............................................................................. 134 Accompagnement des organismes de placement en capital-risque.......................................... 139 Diagnostic et analyse financière des participations de l’OPCR................................................... 139 Evaluation financière du portefeuille de participations de l’OPCR ............................................. 143 CHAPITRE 3. L’EXPERT COMPTABLE

Transatlas Sport Management UEFA : Union Européenne de Football Association. WAC : Wydad Association Club (Club marocain). RESUME « Les matchs du football se jouent hors les quatre-vingt dix minutes », ils nécessitent de grande réflexion stratégique, managériale, et financière avant que les onze joueurs du club du football n’entrent en opérationnel, c'est-à-dire que les clubs sont devenus des entreprises commerciales dont le produits relèvent à des évènements footballistiques. Au Maroc, le

Instute comme "l'application de l'analyse financière et de divers instruments financiers au contrôle et à la réduction des types de risques sélectionnés ». Tout au long de ce mémoire, nous analyserons la gestion des risques au sein d'une banque, du diagnostic à la stratégie. Cela nous mènera à répondre aux questions suivantes : Quelles sont les risques auxquels doit faire face une banque? Quelles sont les stratégies mise en œuvre pour y faire face ? En d'autres termes, quels sont les instruments qui

Cette attitude a été ressentie dans les cabinets à la veille de l’entrée en vigueur du nouveau droit des affaires. - L’encouragement à la création des petites et moyennes entreprises généralement sous forme sociétaire est au centre des choix stratégiques pour le développement économique et social de notre pays. - L’existence de facteurs déterminants favorisant le développement des opérations de concentration (fusion essentiellement) et de consolidation des capitaux propres des sociétés marocaines

bancaire marocain actuel comprend: • SGMB : Société Générale Marocaine des Banques; • BANK AL MAGHREB; • ABM : Algemene Bank Marroko; • BCM : Banque Commerciale du Maroc; • BMCE : Banque Marocaine de Commerce Extérieur; • BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie; • BMAO : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Orient; • CDM : Crédit Du Maroc; • BP : Banque Populaire; • CBM : City Bank Maghreb; • SMDC : Société Marocaine de Dépôts et