Diagnostic Strategique De Bmci

l’ensemble des problèmes qui touchent le fonctionnement du département et entrave la bonne démarche commerciale. La démarche que nous avons jugée adéquate pour atteindre cet objectif est d’adopter la stratégie d’innovation en marketing et faire un diagnostic avec une analyse des résultats pour y faire face par une correction personnalisée à travers des actions sur mesure. Partie 1 Présentation générale * * Présentation du métier de l’assurance 1.0 Définition de l’assurance L’assurance

le fonctionnement d’une entreprise; Comprendre et assimiler, à travers des entretiens directifs, la complexité du travail d’un manager; Comprendre la mise en pratique réelle du terme PODC concernant le travail d’un manager; Pratiquer le diagnostic stratégique d’une entreprise en réalisant l’analyse SWOT d’une entreprise; Proposer des recommandations et des éventuelles solutions pour le développement d’une entreprise. Secteur d’activité : La location longue durée consiste à louer un ou

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

bancaires et comptes rattachés dans les états financiers 64 II - Validation des comptes de caisses III - Validation des comptes de trésorerie Passif IV - Te r l e ste xhaustivitéde charge lié s aux com s detré rie s s e pte sore V- Recommandations stratégiques Synthèse de la seconde partie 65 ......65 .......65 ......66 71 Conclusion Bibliographie Annexes . .. . 72 ..73 .74 Audit de la trésorerie 7 Introduction Toute e prise e à l im d un foye Elle voit le jour, m ntre st age r

dramatiques du 16 mai. Dans ce climat porteur, un retour à la confiance a été enregistré à la Bourse de Casablanca, dont le niveau de performance rappelle la période anté crise. L’année qui s’achève a également été le théâtre de plusieurs opérations stratégiques, dont la complexité et le timing de certaines d’entre elles ont surpris la communauté financière. ENCGT 1 2005 - 2006 Finance approfondie Le marché financier marocain I- HISTORIQUE, DEFINITION ET CARACTERISTIQUES DU MARCHE FINANCIER

nouvelle stratégie de transport qui aura comme résultat l’optimisation de la logistique de transport au sein de ladite entreprise et la rationalisation des dépenses liées au parc véhicule, et ce à l’aide d’une approche comparative entre deux choix stratégiques majeurs : la mise en place d’un parc interne de transport, ou l’externalisation totale des prestations de transport. La résolution de ladite problématique se base sur des données quantitatifs d’une part et des données qualitatifs d’autre part,

..................................3 Partie I : Cadre conceptuel et identification de la société d’accueil................4 Chapitre 1 : Le positionnement et la stratégie marketing..............................5 Section 1 : Le positionnement stratégique.....................................................7 §1 : Les méthodes de déploiement d’une stratégie de positionnement...........8 a- La spécificité du produit....................................................................8 b- Les besoins

effectif de 250 personnes composé des permanents et des saisonniers, y compris les employés de WOLKAT Annexe. Í La Formation : Pour affronter les nouvelles conditions de la compétition économique, nombre de firmes ont accordé une importance stratégique non négligeable à la formation. Elle est sans doute, en complément du vécu qu’entraîne l’implantation de certains outils de management, l’un des plus sûrs moyens de déclencher une certaine ouverture d’esprit, et donc d’aider les hommes à s’adapter

les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : Attijariwafa Bank, (AWB) la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc . • Le Crédit Populaire du Maroc (CPM),leader historique du secteur, est constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de Banques Populaires Régionales( 11 BPR) . Organisme public particulièrement concerné par

24 - 24 - 25 - 26 - 27 - 27 - 28 - 29 - PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTICS DE LA SOCIETE - 31 - INTRODUCTION : CHAPITRE I : ENVIRONNEMENT DE L ’EVALUATION SECTION 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE SECTION 2 : LES BRANCHES D ’ACTIVITE SECTION 3 : STRATEGIE ET POSITIONNEMENT DANS LE SECTEUR CHAPITRE II : DIAGNOSTICS DE LA SOCIETE SECTION 1 : DIAGNOSTIC COMPTABLE ET FINANCIER SECTION 2 : LE DIAGNOSTIC FISCAL SECTION 3 : DIAGNOSTIC SOCIAL DE LA SOCIETE CONCLUSION - 31 - 32 - 32 - 32 - 37