Diagnostic Strategique Credit Mutuel

gérer (6 heures) 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) 1.3. Diriger et décider (12 heures) 2. élaborer une stratégie (34 heures) 2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures) 2.2. établir un diagnostic stratégique (14 heures) 2.3. Effectuer des choix stratégiques (14 heures) Partie 2 : mettre en œuvre la stratégie 3. ADAPTER LA STRUCTURE (16 heures) 3.1 Choisir une structure (8 heures) 3.2 Faire évoluer la structure (8 heures)

comptabilité est l’un des secteurs qui s’en est le mieux sorti dans le contexte de crise économique. En effet les entreprises cherchent aujourd’hui à se restructurer et à repenser leur activité. Les professionnels de se secteur apportent une aide stratégique dans la rationalisation des couts, la réussite d’un plan social, ou assurer une communication financière sans faille. Dans ce secteur d’activité, ce sont les effectifs en cabinet qui ont progressé le plus vite. Ceci est due au fait que les dirigeants

suivants : - les statuts juridiques : privé, public, mutuelles, coopératives. - Les hommes : la personnalité et les aspirations de l’entrepreneur et des dirigeants, les attentes du personnel. - L’histoire : les traditions, la culture spécifique de l’entreprise. - L’environnement : les contraintes réglementaires, concurrentielles, commerciales, géographiques, spécifiques à chaque entreprise. SECTION 2 : MANAGEMENT STRATEGIQUE ET MANAGEMENT OPERATIONNEL Le management c’est l’art

transports urbains et inter-urbains depuis leur privatisation au milieu des années 90. Enfin, la réforme du marché financier et la dynamisation de la bourse ont, aussi, engendré la création de PME nouvelles tel que intermédiaires boursiers, sociétés de crédit à la consommation, intermédiaires d’assurances,… Sur la base de l’enquête de 1995 réalisée par la Direction de la Statistique à travers le dépouillement du fichier fiscal, et si l’on adopte la définition de la PME retenue lors de l’élaboration

restructuration de l’entreprise et aussi après la formulation et l’exécution par l’ONUDI de plusieurs projets et programmes de restructuration et de mise à niveau. La première partie de ce guide présente la méthodologie de l’ONUDI dans le domaine du diagnostic stratégique, la restructuration et la mise à niveau industrielle de l’entreprise et de son environnement. La seconde partie présente quelques expériences réussies et des programmes formulés et mis en œuvre par l’ONUDI en concertation étroite avec les

La Villarmois est Maître de Conférences à l’Université des Sciences et Technologies de Lille (IAE). Ses recherches portent sur les interactions entre les systèmes de contrôle et l’innovation. Résumé : Les réseaux commerciaux occupent une place stratégique dans de nombreuses organisations. Toutefois, leur contrôle est délicat en particulier dans le cas des réseaux d’agences bancaires. Le benchmarking est fréquemment présenté par les praticiens comme une solution intéressante. Après avoir précisé le

Première Partie Présentation de l’établissement d’accueil Données générales sur le groupe Banques Populaires Historique : Le groupe Banques Populaires a été introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, portant sur l’organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dites « Banques Populaires ». En 1937, les statuts des banques populaires connaitront leur première modification avec la promulgation du Dahir du 20 janvier

de marque. Ces institutions financières notamment la banque et les institutions de Micro finance étant confrontées à une concurrence accrue et voyant leur part de marché menacé prennent conscience d’un marketing solide dans leur planification stratégique. Face à la nécessité de compétitivité et de recentrage sur la demande, le marketing apparaît comme un outil analytique permettant d’étudier et de connaitre le client. Face à l’intensification de la concurrence sur le marché, ces institutions financières

LISTE DES GRAPHIQUES ET DES TABLEAUX.............…....……………..…vii PRESENTATION DU CABINET CEDEX AFRIQUE INTERNATIONAL...........ix RESUME DU MEMOIRE……..……...…..……………………………………..….xii INTRODUCTION………………………………………..........……………………...1 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC APPROFONDI…….………………..........8 Chapitre I La situation réelle de la pauvreté en côte d’ivoire………………..10 I- Définition et présentation de la pauvreté…………………….……..…….10 II- Evolution de la pauvreté de 1985-2008……………….……………..…...11 III- Caractéristiques

…) Contrecarrer un outsider Devenir un rentier 4 II- DEFINITIONS • Généralement, un objectif doit être réaliste et faisable et rentrer dans le cadre d’une stratégie globale. La fixation d’un objectif résulte généralement d’un diagnostic stratégique ou de la constatation de l’existence d’opportunités. Ces opportunités sont généralement les suivantes: – – – – – • Opportunité de croissance (parts de marché, nouveaux contrats,…) Opportunité d’arbitrage financier (baisse d’un