Diagnostic Strategique Credit Mutuel

SOMMAIRE Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié :

Sénégal. Cette deuxième lettre d’information est axée sur une OP partenaire : l’Union des Groupements de Producteurs de Meckhé. Un premier article détaille l’organisation, ses membres et ses activités et présente les principaux résultats d’un diagnostic organisationnel et institutionnel qui vient d’être terminé. Ensuite, vous découvrirez les actualités des autres projets en cours à l’UGPM : Irrisahel et la Banque de Céréales. Bonne lecture ! Présentation de l’UGPM : OP partenaire historique

des Impôts Indirects du Royaume du Maroc Synthèse du Diagnostic Stratégique et éléments méthodologiques 3. Synthèse des principaux points d’attention du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique de l’ADII eu a pour objectif de réunir et de mettre en perspective l’ensemble des éléments de contexte propres à l’institution, de nature à fournir des orientations structurantes permettant de formaliser ultérieurement le plan stratégique de l’ADII. Il vise à présenter une photographie des forces

..................................10 2. LIENS AVEC LA PLANIFICATION STRATEGIQUE ...........................................................11 2.1. DECLINAISON DE LA VISION STRATEGIQUE DU GROUPE .............................................................11 2.2. PILOTAGE DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES FILIALES .......................................................11 3. IMPLEMENTATION DE LA METHODE OVAR/BSC ET DIAGNOSTIC ............................13 3.1. METHODE OVAR/BSC .................

dimension stratégique E. Storytelling, dimension stratégique 2. Application du point de cours sur le dossier collectifAvant de travailler sur la création du message, on doit définir : ▪les objectifs ▪les cibles (principales (= coeur de cible) & secondaires) ▪Le type of communication que l’on doit construire : ▪ Atteindre ses objectifs ▪ et toucher la bonne cibleSchéma pour un plan de communication Objectifs communication Cibles Messages clés Actions Budget Mesure Objectifs stratégiques 7Séance

appartiennent à la tête de réseau de ce fait, l’agence est dépendante juridiquement et financièrement de la tête de réseau. Le réseau est souvent composé d’un groupe d’agence dont les responsables sont des salariés qui appliquent les orientations stratégiques prévues au niveau du siège. L’autonomie de l’agence est donc restreinte. En effet elle a des objectifs qu’elle se doit d’atteindre. Les directives sont transmises en aval par la Banque de Détail en France. Elle déterminera des objectifs annuels

................................................. 315 Fiche synthèse E6.2 Dossier PDUC plan de présentation ........................................................................... 317 Fiche synthèse E6.3 Les outils de diagnostic de l’unité commerciale ................................................ 319 Fiche synthèse E6.4 La note de cadrage ................................................................................................................ 323 Fiche synthèse

l’étude……………………………………………………………………………… 04 1.2. Objectifs de l’étude……………………………………………………………………………… 05 1.3. Résultats Attendus……………………………………………………………………………….. 05 1.4. Méthodologie……………………………………………………………………………………. 06 II. 2.1. PRESENTATION DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC…………………………………… 07 Diagnostic de la situation sur la prise en compte de l’approche……………………………. 07 2.1.1 Signification des concepts utilisés………………………………………………... 07 2.1.2. De la prise en compte des questions de genre au niveau national………………..09 2.1.2.1. La question

agricoles et servant ainsi une source importante de rentrée de devises pour l’Etat. D’autre part on a les cultures vivrières qui jouent un rôle non moins important à l’équilibre du bilan céréalier à travers l’autoconsommation. Malgré ce rôle stratégique et les efforts consentis par son expansion, l’agriculture Sénégalaise a connu progressivement des contres performances qui sont devenues endémiques créant ainsi la situation de difficultés actuelles. Une situation qui d’une manière ou d’une

responsabiliser un groupe qui mène le changement, donner la possibilité aux parties de s’exprimer(négocier), valoriser les premiers résultats) et une solide formation. Définir une démarche stratégique Mintzberg opère une distinction entre la stratégie délibérée et émergente. La stratégie délibérée résulte de plans stratégiques intentionnellement conçus par la direction générale par les managers. Cette stratégie n’est pas toujours appliquée en fonction de l’évolution de l’environnement ou la non adhésion des