Diagnostic Strategique Credit Mutuel

de beaucoup de confusions, parce qu’on entend souvent par audit le contrôle financier, alors que celui-ci peut s’étendre à plusieurs domaines et spécialités plus larges que ceux du contrôle financier tels que l’audit de fonctionnement, l’audit stratégique, l’audit organisationnel, etc. Aujourd’hui, il s’est construit autour de l’audit une image de modernité et d’efficacité qui provient de quatre facteurs essentiels: la richesse et le caractère dynamique du concept, l’approche pluridisciplinaire

l’intérêt croissant porté à de tels processus, Salé a souhaité, à travers l’organisation d’un séminaire, partager et confronter son expérience avec d’autres acteurs nationaux et internationaux du développement local pour permettre un enrichissement mutuel et une réflexion croisée sur les opportunités, contraintes et perspectives d’actions dans ce domaine. Trois axes de réflexion ont ainsi été proposés aux participants lors de ce séminaire, au regard du questionnement permanent qui accompagne la

Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique : 21 1. La

Patrimoine ; - Une Direction du Recouvrement ; - Une Direction Financière et Comptable ; - Une Direction des Prestations. Toutes ces directions figurent dans l’organigramme présenté en annexe. Paragraphe 1 : Structure stratégique A) Le conseil d’administration (CA) Le Conseil d’Administration est au sommet de la hiérarchie de la CNSS. Il est compétent dans la prise des grandes décisions concernant la vie de la Caisse. Il est investi des pouvoirs les plus étendus

développement financier dans les pays en développement et, plus particulièrement, au niveau des marchés de crédit locaux. La question de l’impact de la microfinance posée s’élargit, de ce fait, à l’analyse des marchés de crédit ruraux, leurs organisations et leurs impacts sur les comportements économiques. Il s’agit, pour reprendre les termes de Postel-Vinay dans son étude historique sur le marché de crédit rural en France (1998), de comprendre « comment il s’agence, quelle est sa dynamique [notamment du

œuvre des mesures de soutien à la promotion des PME, et enfin les organismes de financement propres au PME, alors que la deuxième partie sera consacrée aux formules de financement proposées par la BMCI à savoir : le financement de l’exploitation ou crédit de fonctionnement , et le financement des investissements et financement de la mise à niveau. Signalons que vu la confidentialité de la BMCI, qui s’est abstenue de me fournir les états de synthèse nécessaires afin de réaliser une étude de faisabilité

culture de l’arachide et sur le déficit céréalier des exploitations agricoles et la dépendance alimentaire de la colonie prennent de l’ampleur. Une mission d’un professeur du muséum d’histoire naturelle de Paris (rapport Porteres de 1953) dresse un diagnostic sans appel de la « monoculture » de l’arachide. La dénonciation de la « tyrannie de l’arachide », de la misère des paysans qui ne produisent plus assez de mil pour se nourrir n’aura pratiquement pas de suite. Sauf au niveau d’une certaine élite

responsabilités de directeur du contrôle de gestion dans des entreprises industrielles et commerciales. miChel sion Manager des formations Cegos Finance­trésorerie, droit des affaires et risque client, il a exercé des responsabilités en contrôle de gestion, credit management, gestion de trésorerie et reporting. hélène tellitoCCi Manager des formations Cegos Bureautique et micro­informatique, elle a été responsable micro­informatique dans un grand groupe. saBrina zorzetto Spécia liste des relations humaines

Les programmes d’aides et d’assistance à la création des PME par les jeunes marocains SAID OUHADI, enseignant chercheur en management stratégique des PME à l’Ecole Supérieure de Technologie d’AGADIR MAROC ouhadisaid@yahoo.fr RESUME Les PME constituent l’ossature de l’économie marocaine. En effet, plus de 94% des entreprises sont de petite ou moyenne dimension. Cette importance est explicitée théoriquement par les coûts de coordination, de commande, de surdimentionnement, de sortie et de capacité

Bull, Shell : 1982 BNP : 1984 Air France, Ricard : 1985 Crédit Agricole, Usinor, Sacilor : 1986 GAN, Renault : 1987 Une Communication volontaire  Construction de l’image Problématique des domaines de la Com Les acteurs La mise en œuvre : Territoire de marque et Identité visuelle    Image et communication Image globale Vision   Communication institutionnelle Messages : Communication Corporate Stratégique Missions Valeurs  Communication de marque