Diagnostic Strategique Credit Mutuel

d’alphabétisation moyen 2.2.2. Une progression scolaire à confirmer 2.3. Un marché du travail essentiellement informel 2.3.1 La situation globale de l’emploi, formel et informel 2.3.2. Les caractéristiques de l’emploi informel à Dakar 3. Les orientations stratégiques et opérationnelles de la réforme 3.1. Une politique nationale en prise avec les besoins de formation du secteur informel 3.2. Un système de formation appelé à se réformer en profondeur 3.2.1. Un dispositif de formation complexe et dispersé 3.2

......................................... 35 II - Des fragilités structurelles ....................................................... 41 A - L’impact de la situation des finances publiques .................. 41 B - Des entreprises dépendantes du crédit ................................. 50 C - Les problèmes d’orientation de l’épargne ............................ 62 D - Des dispositions fiscales aggravant les fragilités ................. 78 Chapitre II Les conséquences de la crise financière .

l’environnement I. MéditelI. Méditel II. Les clientsII. Les clients III. Les fournisseursIII. Les fournisseurs IV. Les concurrentsIV. Les concurrents Quatrième partieQuatrième partie : Diagnostic: Diagnostic I. Diagnostic InterneI. Diagnostic Interne II. Diagnostic ExterneII. Diagnostic Externe Cinquième partie : Déroulement de maCinquième partie : Déroulement de ma mission mission I. Ma missionI. Ma mission II. Déroulement de la missionII. Déroulement de la mission

les études marketing ; le coaching. 2. Les différentes d’activités 2.1. Le conseil et intervention La SNE-CONSEIL offre des produits de conseil en : Dynamisation de l’équipe commerciale ; Management de la performance marketing ; Coaching stratégique pour managers d’entreprise. Suivi à la demande du client d’intervention ponctuelle ou permanente. 2.2. Les études marketing Elles consistent à mettre en œuvre un ensemble de techniques de collecte et de traitement d’informations ayant pour

.....9 Quelques chiffres clés ..............................................................................................11 II. LA RECETTE STRATEGIQUE D’INTERMARCHE ......................................13 1) 2) Champs d’activité du groupe.....................................................................................13 Découpage Stratégique des activités du groupe .......................................................14 III. LE SYSTEME CONCURRENTIEL...............................

émergence constitue l’objectif principal de la démarche. Tableau 1 – Les métiers bancaires La banque commerciale La banque des particuliers Collecte Crédits Services La banque des PME et professionnels Financements Moyens de paiement et trésorerie Services spécialisés Les produits d’assurance Vie Prévoyance Dommage Les financements spécialisés Crédit-bail Location opérationnelle La banque d’investissement La banque d’affaires - Les interventions en fonds propres Prises de participations Capital-investissement

sous-financement des CLSC, les deux organisations ont aussi souligné que le soutien financier aux entreprises d'économie sociale a été précarisé ces dernières années par des mesures comme le chèque emplois-services (services de gré à gré) et les formules de crédit d'impôt qui ouvrent la porte à une privatisation accélérée des services à domicile. Elles ont affirmé que les entreprises d'aide domestique issues de l'économie sociale ont un rôle important à jouer dans les services de proximité, rôle qui ne peut

CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ETUDESRAPPORT DE PROJET DE FIN D’ETUDES Management bancaire et financier Thème : Les aspects de la fidélisation dans le secteur d’assurance Réalisé par : ALHYANE Almahdi Encadrée par : CHARHADDINE Imane Année universitaire : 2019/2020 Dédicace : Je dédie mon travail à mon père, ma mère et mon frère qui ont fait des sacrifices et cru en moi tout au long de mon parcours scolaire, à mes grands-parents qui n’ont cessé de prier

divers secteurs d’activités à fort potentiel de croissance conjuguant Banque, Assurance, Technologies, Media & Télécoms et Services. Le Core Business ⦁ ⦁ ⦁ BMCE Bank : Banque universelle, 2ème banque privée du Maroc avec des parts de marché de crédits et dépôts de 13,6% et 14,6%, respectivement. RMA Watanya : une des compagnies d’assurance leader au Maroc avec 18% de part de marché en termes de primes émises. RMA Capital Holding : Société de gestion de RMA WATANYA. Relais de Croissance ⦁ ⦁ ⦁