Diagnostic Strategique Credit Mutuel

Octobre et transmise à la Commission européenne pour approbation Programme opérationnel FEDER 2007-2013 Stratégie et plan de communication en Aquitaine – Septembre 2007 Page 1 Sommaire PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC ET ANALYSE PAR CIBLE 1. Les grands enseignements du diagnostic 2. L’analyse par cible 5 5 7 DEUXIEME PARTIE. STRATEGIE DE COMMUNICATION TROISIEME PARTIE LE PLAN D’ACTIONS 12 16 QUATRIEME PARTIE PLANNING ET ESTIMATION BUDGETAIRE 2007 – 2013 23 Estimation du budget

................................................................................... 66 Chapitre II : La conception des sous systèmes de contrôle de gestion ............................................................ 69 I. SYSTEME D’OBJECTIFS : DIAGNOSTIC ET ANALYSE ....................................................................................... 69 1. Analyse SWOT ..............................................................................................................................

documents de synthèse. Cette catégorie reprendrait donc la catégorie de JORDAN (1998) qui présente trois rôles principaux dont celui de concepteur, comprenant les activités de conception de l'architecture du système de contrôle de gestion, le diagnostic des besoins d'évolution des outils, la conception et la création d'outils de prévision et de suivi. Cette activité rejoindrait alors également le - rôle d'animation des hommes de JORDAN 1998, définis comme le rôle de conseil et d'aide à la

Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ...................

EXPROM . Quelle est la qualité des prestations fournies par Exprom ? I. La sous-traitance : 1. Définition : La sous-traitance est un contrat par lequel une entreprise, « le donneur d’ordre », dite « mutuelle »  , demande à une autre entreprise , le « sous-traitant » , dite « assujettie » de réaliser une partie de sa production ou des composants nécessaires de sa production. Les entreprise sous-traitantes sont des entreprises auxquelles sont agréées certaines

immobilier de Par ailleurs, les politiques pu connaître depuis l’an 2000 une évolution importante de tous ses p 0 p indicateurs, le secteur occup pant, les premières places dans l’économie nationale, en termes d’emploi de valeur ajoutée et des encours de crédits. i, Aujourd’hui, la clairvoyance Royale a donné au secteur le climat de confiance adéquat et a permis d’amorcer une nouvelle période du marché immobilier grâce à la relan nce de l’habitat social, avec une nouvelle approche de stabilité basée s une

garantie contre les vices de construction. Les opérations portant sur des immeubles d'habitation imposent un cautionnement du promoteur. Ce cautionnement est octroyé par les banques, les compagnies d'assurances agréées et les sociétés de caution mutuelle. Il garantit le maître d'ouvrage en cas d'inexécution de ses obligations par le promoteur. · Le statut juridique et fiscal > Le statut juridique Les professionnels du secteur optent pratiquement tous pour la constitution de sociétés. Le promoteur

tout, une dimension territoriale impliquant appropriation et pilotage communautaires. Il suppose l'intégration et la participation des différentes catégories de la population aux différentes étapes du processus, c'est-à-dire : • En premier lieu, le diagnostic territorial participatif en vue de déterminer les besoins respectifs correspondant aux différentes catégories de la population et à leurs attentes spécifiques ; cette étape doit être conduite selon une approche d'écoute et de proximité suscitant

1 préoccupation forte des dirigeants, toutefois cette fonction n’est pas encore bien intégrée dans l’entreprise « 90% d’entreprise eux sont convaincus de l’importance stratégique du capital immatériel coût levier décisif de la création de valeur au sein de l’entreprise » (IBM, Schelle,…) Différente entre le discours stratégique et la mise en œuvre de la fonction RH (pas de service de formation…) En RH : absence de méthode en politique RH Ex : formation qui n’est pas toujours en adéquation avec

2 TENDANCES DE RSE : DES PME DE PLUS EN PLUS CONCERNÉES 4 5 6 8 10 13 DEUXIÈME PARTIE : Missions et outils pour les PME LES THÉMATIQUES ET INDICATEURS DE RSE LES INFORMATIONS DE RSE SELON LA LOI GRENELLE 2 GRILLE DE QUESTIONNEMENT ET DE DIAGNOSTIC RSE POUR LES PME EXEMPLES DE MISSIONS POUR L’EXPERT-COMPTABLE AUPRÈS DE LA PME LE CLUB DÉVELOPPEMENT DURABLE DU CSOEC 15 16 18 21 26 28 ANNEXES LES SOURCES D’INFORMATIONS UTILES LISTE DES ABRÉVIATIONS 29 30 32 L’expert-comptable et