Diagnostic Strategique Credit Mutuel

accordé si la banque lui fait crédit. Le crédit est donc l’instrument de la création monétaire. Ce crédit se retrouve sur le compte du bénéficiaire sous la forme d’un dépôt (somme qui apparaît au crédit du compte du bénéficiaire) : on dit alors que « les crédits font les dépôts ». La banque, ayant accordé un crédit, rémunère ce service en faisant payer à l’emprunteur un intérêt proportionnel au montant emprunté. L’agent économique rembourse par la suite ce crédit, ce qui entraîne la destruction

du résultat et de la performance. Les éléments clés sous-tendant cette nouvelle démarche budgétaire sont : § Le renforcement de la marge de manœuvre des services administratifs par l’instauration de la globalisation des crédits favorisant ainsi une gestion plus dynamique des crédits et une rapidité d’action des gestionnaires ; § La responsabilisation accrue des sous ordonnateurs à travers la contractualisation des relations entre les administrations centrales et leurs services extérieurs. La contractualisation

l’activité principale. 2) La répartition des pouvoirs : Avec toutes les situations intermédiaires : pouvoir technocratique et décentralisation. 3) La coordination et le contrôle : Typologie de H. MINTZBERG : - L’ajustement mutuel : c’est une coordination du travail par communication informelle entre salariés. C’est quelque chose qui est très courant dans les petites structures. Cela pose le problème du contrôle sous entendu que quand il y a quelque chose qui coince. - La

afin de jouer convenablement son rôle d’intermédiation financière. D’après l’article 1 du premier chapitre de la loi bancaire du 6 juillet 1993, la banque est un établissement de crédit qui exerce d’une façon habituelle les opérations suivantes : * La réception des fonds du publique ; * La distribution des crédits ; * La mise à la disposition de la clientèle de tous les moyens de paiement et leur gestion ; * Et enfin, l’accomplissement des opérations annexes, notamment : le change, la

certaine demande spécifique. De ce fait, la PME existera vue la nécessité d'être flexible et proche de son marché. En plus, certaines activités nécessitent l'hyperspécialisation du fait des technologies utilisées ou de taille des marchés (niches stratégiques), chose difficile à réaliser par la grande firme se caractérisant par la réalisation de l'économie d'échelle. On ajoute qu'une grande entreprise va favoriser l'existence d'un réseau d'entreprises de petite dimension qui seront des sous-traitantes

Le contrôle ne porte plus sur la conformité de l'acte, mais sur sa cohérence avec les objectifs. Le contrôle de gestion se voit assigner une mission de pilotage, le critère étant la fidélité aux engagements tels qu'ils découlent des orientations stratégiques de l'entreprise. Il joue un rôle subsidiaire, au sens originel du terme13. A l'entreprise conçue comme une exploitation (au sud) répond un contrôle de gestion vu comme un contrôle des quantités et des rapports entre celles-ci (les débits). L'accent

d’institutions telles que des banques commerciales et établissements spécialisés, des banques d’investissement, des gestionnaires d’actifs, des banques privées, ainsi que des assureurs, compagnies d’assurance, courtiers, institutions de prévoyance, mutuelles, réassureurs… Observateur privilégié, Robert Half Banque & Assurance réalise des enquêtes et des études relatives au marché du travail, aux stratégies d’embauche,... afin de fournir à ses clients et à ses candidats les informations dont ils ont besoin

libéral SEL, Société d’exercice libéral à forme anonyme SELAFA). Cette distinction est importante car elle détermine le droit auxquelles ces sociétés sont soumises Entreprises de l’économie sociale (associations, des sociétés coopératives et autres mutuelles et fondations qui ont souvent un statut hybride) 19 Personnes physiques Artisan, commerçant, agriculteur Personnes morales EURL / SASU/ SELU, etc. Individuelles Entreprises privées Sociétaires Sociétés Commerciales -Sociétés de capitaux

25 Section 4. Organisation des études de base ..................................................................... 26 ETAPE III : DIAGNOSTIC PARTICIPATIF ............................. 27 Section 1. Déroulement des séances ................................................................................... 28 Section 1. Les phases de l’établissement d’un diagnostic participatif ................... 28 Phase 1 : Répertorier les principaux problèmes vécus par la communauté .........................

même mouvement, Carrefour achète en Pologne 9 hypermarchés Ahold et achète également l’enseigne maxidiscompte Tengelmann. Question 2 : Réalisez un diagnostic stratégique détaillé du groupe en termes forces/faiblesses et contraintes/opportunités (interne et externe). Tirez une première conclusion (en quelques lignes) de ce diagnostic. Diagnostic interne :  Forces  Positionnement Positionnement multiple, Carrefour propose à la vente aussi bien des produits de marques que des produits de sa