Diagnostic Strategique Confiserie

et profits générés par la catégorie. En effet, force est de constater que le category management réconcilie les objectifs de l’industriel et du distributeur dans une finalité commune : l’optimisation du volume de ventes. Ainsi, le merchandising stratégique, comme les implantations, la taille des assortiments ou encore la composition des univers de consommation, reste-t-il dans une démarche interne entre le point de vente et sa direction. Néanmoins, les fournisseurs, en qualité de partenaires commerciaux

...................................14 2.1 Une approche instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique .....................................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................................................................................................................20 3. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE.....................

centrales aux collectivités locales en application du principe de subsidiarité, changement dans la façon de gérer les ressources humaines, amélioration de la qualité des services parallèlement à une baisse des dépenses, généralisation du « pilotage stratégique » des politiques publiques, etc. Une Direction générale de la modernisation de l’État (DGME) a été créée en 2005. 1. J. Bordoff, J. Furman et L. H. Summers, « Achieving Progressive Tax Reform in an Increasingly Global Economy, The Hamilton Project

centrales aux collectivités locales en application du principe de subsidiarité, changement dans la façon de gérer les ressources humaines, amélioration de la qualité des services parallèlement à une baisse des dépenses, généralisation du « pilotage stratégique » des politiques publiques, etc. Une Direction générale de la modernisation de l’État (DGME) a été créée en 2005. © Groupe Eyrolles 1. J. Bordoff, J. Furman et L. H. Summers, « Achieving Progressive Tax Reform in an Increasingly Global Economy

facteurs déterminants de la relation qu’entretiennent les entreprises agroalimentaires avec leurs parties prenantes ? Nous développerons deux hypothèses autour de ces questions centrales qui démontrent le caractère complexe des choix politiques et stratégiques qui sont, depuis toujours et même davantage imbriqués les uns dans les autres. 2. Hypothèses: La libéralisation de l’économie algérienne, par le changement des structures de propriété des entreprises, pourrait créer des nouveaux rapports de

Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution

: Compagnie Malienne pour le Développement des TextilesCOMATEX : COmpagnie MAlienne de TEXtileCOMAV : Compagnie Malienne de la NavigationCNPI : Centre National de Promotion des Investissements CPI : Conseil Présidentiel pour l'InvestissementCSLP : Cadre Stratégique de Lutte contre la PauvretéDNCC : Direction Nationale du Commerce et de la Concurrence DNI : Direction Nationale des IndustriesDNSI : Direction Nationale de la Statistique et de l'Information DRRT : Délégations Régionales à la Recherche et à la

mécanique ; - Le médecin qui détecte une maladie et propose un traitement se base sur son expérience et sur ses cours de médecine etc. 5 Pour le professionnel d’entreprise il en est de même : face à une situation donnée, il émettra un diagnostic et mettra en œuvre des mesures qui lui sont dictées par son expérience et sa formation en management. D’ailleurs, si on y réfléchit bien, qu’est-ce que l’expérience ? L’expérience est l’ensemble des observations, lectures et discussions qu’un

stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises

Google AdWords Partie II PASSONS À LA PRATIQUE 5 Fiche de personnage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 77 80 81 81 81 81 81 89 89 90 91 92 92 92 92 93 93 94 94 95 96 97 100 102 102 102 103 105 106 La confiserie BoChoGo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chronologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Semaines 1 à 3 : développer sa visibilité . . . . . . . . . . . Semaines 4 et 5 : réduire ses coûts