Diagnostic Strategique Confiserie

144 145 147 152 154 157 Partie 3. Synthèse et recommandations 159 Chapitre 13 Vers une régulation concertée des marchés agricoles : éléments de synthèse Guillaume Duteurtre, Idrissa WaDe, Papa Nouhine DIeye et Bocar DIagana Synthèse des diagnostics sur les organisations interprofessionnelles existantes Quels dispositifs promouvoir ? Conclusion 159 164 169 171 Chapitre 14 Proposition de décret Sémou nDIaye Projet de rapport de présentation Avant-projet de décret 171 174 183

• des utilisations d'embryons humains à des fins industrielles ou commerciales. 2.8.- Méthodes de traitement chirurgical ou thérapeutique Les méthodes de traitement chirurgical ou thérapeutique du corps humain ou animal et les méthodes de diagnostic appliquées au corps humain ou animal sont exclues du domaine du droit des brevets. Cette exclusion ne s'applique pas aux médicaments dont la brevetabilité est admise par la convention de Munich comme par la loi (CBE, art. 52 et s.)( art. L. 611-16)

assurer la satisfaction de la clientèle. En effet, il est beaucoup plus facile pour une entreprise d’augmenter sa marge bénéficiaire par une baisse des coûts d’achat que par une augmentation des ventes. De ce fait, le service approvisionnement est stratégique dans l’entreprise de restauration pour les raisons suivantes : La variété des produits possibles La multiplicité ou le nombre de produits nécessaires (plusieurs centaines) Les quantités (et fréquence) La nature (produits périssable) Le coût (plus

de mécanique ; - Le médecin qui détecte une maladie et propose un traitement se base sur son expérience et sur ses cours de médecine etc. Pour le professionnel d’entreprise il en est de même : face à une situation donnée, il émettra un diagnostic et mettra en œuvre des mesures qui lui sont dictées par son expérience et sa formation en management. D’ailleurs, si on y réfléchit bien, qu’est-ce que l’expérience ? L’expérience est l’ensemble des observations, lectures et discussions qu’un

préparation minutieuse et donc que l'on détermine préalablement : * Le lieu où l'on souhaite aller, ce que l'on veut faire : C'est-à-dire les objectifs à atteindre ; * Le point de départ : C'est-à-dire la situation de l'entreprise aujourd'hui (diagnostic généralement conduit par un consultant qui va faire un état des lieux complet et fiable afin de mettre en évidence les points forts, les difficultés rencontrées, les axes d'amélioration, les méthodes envisageables en fonction des objectifs recherchés

choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un nouvel outil de segmentation : le géomarketing A.2 : le ciblage 1 B : les outils de différentiation C : l’élaboration d’un positionnement C.1 : les intérêts stratégiques de positionnement C.2 : les axes de positionnement Section2 : l’élaboration du plan marketing A : le mix marketing de la grande distribution A.1 : stratégie produit A.2 :stratégie prix A.3 : stratégie communication A.4 : stratégie distribution

d’investissements, se combinent pour être des facteurs de risque potentiels du secteur. Ainsi, les compagnies Marocaines qui opèrent dans le secteur maritime en l’occurrence les armateurs sont en train de diagnostiquer et d'étudier ces principaux risques stratégiques, opérationnels et financiers pour pouvoir suivre la locomotive du commerce international et pouvoir entretenir des accords avec des partenaires leaders à l’échelle internationale (partenariat ou pools). Pour se développer sur leurs marchés, les

des ressources humaines axée essentiellement sur les emplois et les compétences et passer d’une gestion administrative du personnel à une gestion qualitative et prévisionnelle des ressources humaines permettant ainsi d’anticiper les évolutions stratégiques des métiers de l’administration et d’identifier les besoins réels en ressources humaines. Les objectifs recherchés consistent en la substitution de la notion d’emploi à la notion de grade tout en définissant les profils et les compétences requis

évidemment, il fallut étudier le marché sur lequel nous comptons nous implanter pour nous rendre compte que le segment de marché que nous voulons investir est porteur et encore peu concurrentiel. Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui nous permettra d'asseoir notre présence sur le marché ciblé. En effet, selon toute vraisemblance, ce projet est viable et susceptible de dégager énormément de valeur ajoutée à l'activité de restauration de la restauration rapide. Le plan d'affaires

................................................................................ 80 CONCLUSION : DU BON USAGE DU FONDS DE SOUTIEN .............................................. 81 CHAPITRE III : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES SOUHAITABLES........ 83 1. Quelle approche stratégique ? .................................................................................... 85 2. Quels objectifs ? .......................................................................................................