Diagnostic Strategique Confiserie

médicinales et aromatiques - les produits phytopharmaceutiques - les produits utilisés dans l'art dentaire - les produits de régime - les produits alimentaires spécialement destinés aux enfants, aux vieillards et aux malades - le pastillage et la confiserie pharmaceutique - les eaux minérales et produits qui en dérivent - les objets et articles destinés à l'hygiène des nourrissons - les produits et articles d'hygiène médicale - les bandages herniaires - les bas et bandes à varices - les

Après l’édition intermédiaire de 2008 qui consistait en 3 notes spécifiques inédites, l’édition 2009 est déjà la sixième édition des « Enjeux pour l’industrie du Nord – Pas-de-Calais ». Elle renoue avec le format de l’édition 2007 et se veut un diagnostic prospectif de l’industrie régionale, avec des nouveautés dans le domaine des transports, du bâtiment et de la dépollution, autant de sujets marqués par le Grenelle de l’environnement et qui peuvent avoir des impacts majeurs en termes d’emplois dans

viandes, fruits et légumes, céréales, sucre, huiles et margarines, laits et dérivés, boissons, biscuits, chocolats, aliment du bétail,… etc. C’est le secteur le plus intégré aux ressources naturelles du pays, avec une valeur ajoutée très élevée, stratégique par sa capacité à nourrir une population de plus en plus croissante et à générer des entrées de devises grâce aux exportations. Son potentiel encore peu exploité au Maroc, laisse prévoir un développement colossal. La situation de l’agro-alimentaire

principales étapes d’audit généralement adoptés par les entreprises tous secteurs confondus, elle se compose de la phase de prise de connaissance, la détermination du plan de mission de l’audit interne, l’évaluation des risques et la planification stratégique de l’audit, sa mise en œuvre et la publication de son rapport accompagné d’un suivi dans le cadre de l’amélioration continue.Figure 2 : Composante du cycle de l’audit interne. Source : www.bdo.beLe cycle d’audit couvre une

B. Publicité sur le lieu de vente…………………………………………..71 C. Promotion des ventes………………………………………………….71 D. L’animation du point de vente……… ………………………………74 E. Contrôle de gestion de la rentabilité…………………………………76 F. Diagnostic merchandising…………………………………………….82 Chapitre III : L’impact sur la satisfaction de la clientèle A. Présentation de l’étude...........................................................................84 B. Administration du questionnaire

techniques pour construire et gérer de l’information, concevoir des offres sous forme de biens et de services, et bâtir des modes d’accès à la demande. Quant au marketing management, c’est une doctrine normative qui vise à prescrire les décisions stratégiques et opérationnelles qui incombent au marketer. © Éditions d’Organisation 7 ANTIMANUEL DE MARKETING La doctrine du marketing management traditionnel Le marketing management a été lentement formalisé au cours de la première moitié

encore qu’une part limitée de marché, le lait stérilisé gagne du terrain Le lait et ses dérivés constituent un secteur important de l’industrie agro-alimentaire au Maroc, il est en pleine croissance, la marge d’évolution est encore importante. Le diagnostic de la filière laitière relève une certaine incohérence entre les trois segments de cette filière, à savoir, l'élevage, l'industrie de transformation et la consommation finale, d'où la vitalité d'élaboration d'une stratégie de développement globale

............................................... 55 2.4 - Sous-traitance D.H.L............................................................................................................................... 56 3EME PARTIE : IMPORT DE MARJANE : DIAGNOSTIC, AXES D’AMELIORATIONS ET RECOMMANDATIONS .................................................................................................. 59 CHAPITRE 1 : PROCESSUS IMPORT DE MARJANE ...........................................................

La marque de distributeur, appelée aussi marque de magasin ou marque privée reflète le désir des chaînes de magasins d’obtenir une plus grande marge de manœuvre et plus d’autonomie vis-à-vis des marques de fabricants. Elle représente un outil stratégique permettant à l’enseigne de se différencier et d’atteindre ses objectifs de rentabilité. Avec une présence en magasin de plus en plus importante, les MDD bénéficient d’une place majeure dans la stratégie des groupes. Outil de différenciation possible

Certes en bout de chaîne, les quelques créatifs de l’agence, qu’ils soient dessinateurs, designers ou copywriters auront à faire phosphorer leur imagination. Mais avant eux, l’agence aura travaillé et reçu un brief, aura élaboré différents documents stratégiques et créatifs qui serviront de cadre et de contraintes aux créatifs. L’imagination des créatifs s’exprimera donc dans un cadre défini et sera centrée sur des objectifs prédéterminés. Sans ces éléments la publicité ne serait qu’art pour art, alors