Diagnostic Strategique Confiserie

............................................................................................... xi Introduction générale ............................................................................................................ 1 Chapitre I : Diagnostic économique et social ..................................................................... 4 1.1. Situation sociale .............................................................................................................. 4 1.1.1. 1.1.2.

les notions essentielles de la mondialisation - donner une définition et une présentation de l'Agriculture biologique et des produits biologiques selon le concept largement accepté par les milieux institutionnels et professionnels. - présenter un diagnostic sur le niveau et l'évolution du marché des produits biologiques dans le monde - analyser l’intégration la production agricole de Madagascar dans cette double dynamique caractérisée par l'Agriculture biologique et la Mondialisation - déterminer les

produit étudié. Marché principal Marché environnant Marché support Marché générique Voyages organisés à l’étranger Voyages libres à l’étranger Transports aériens, maritimes et routiers Tourisme Peinture Papier peint Décoration Confiserie de chocolat Confiserie de sucre Revêtements muraux Chocolat Abrasifs pour bricoleurs Limes, ponceuses Bois Bricolage Collant Chaussette Jupe, robe, pantalon Habillement féminin Rasoir électrique pour homme Rasoir à lames, rasoirs jetables, coup-chou

CHAMBOLE1 Université Mohammed Ier Sciences économiques et gestion Faculté des Sciences Juridiques Gestion comptable et financière Economiques et Sociales Oujda MEMOIRE : L’INVESTISSEMENT A LA REGION DE L’ORIENTAL : SITUATION, OPPORTUNITES ET CHOIX STRATEGIQUE Encadré par :  Mme. Khadija EL AMRI Préparé par :  ELAIDOUNI Yassine  SIMMOU Dhayaeddine Année universitaire : 2008-20092 Remerciements Il n’est pas facile, lorsqu’il nous est demandé de reconnaître à ceux ou celles qui nous ont porté conseil

ceci dans les différents domaines de l’entreprise officinale, à savoir, le domaine marketing, le domaine ressources humaines et le domaine finance. Ces différents critères sont évalués en fonction d’une échelle de performance et d’importance. Ce diagnostic va permettre au praticien d’élaborer une stratégie marketing interne de l’officine. Dans le domaine marketing, ces critères sont : La notoriété et la réputation. L’officine doit être connue et reconnue par le plus grand nombre de personnes

et ce, par la mise à niveau des gares, la rénovation du parc du matériel roulant et la modernisation de l’infrastructure L’axe Casablanca-Mohammedia, objet de la présente étude, de par sa position géographique demeure l’un des axes ferroviaires stratégiques et porteur de trafic et ce, pour plusieurs raisons : Primo, parce que cet axe connaît une mobilité géographique de par le poids économique de ses 2 pôles, la métropole considérée comme la 1ère ville pourvoyeuse d’emplois et la ville de Mohammedia

le tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le PIPAME favorise les convergences entre les éléments microéconomiques et les modalités d’action de l’État. C’est exactement là que se situe en premier l’action du PIPAME : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME / PMI, avec pour objectif principal le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Le secrétariat général

extérieure/PIB | 19,6 % | % des moins de 15 ans | 32 | | | | | Nombre d’ordinateurs pour 1000 habitants | 16 | Source Coface THEME 3 : L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE I. PRINCIPES CLES : * Internationalisation : Option stratégique de développement à la disposition des entreprises. * Conçue précédemment comme une pratique défensive. * Modalité de développement pour les PME en particulier. II. LA DEMARCHE : A. Les motifs de l’internationalisation : 4 principaux

données statistiques recueillis auprès d’établissements (tels que le Greffe du Tribunal de Quimper ou encore de la Chambre de Commerce et d’Industries) de dresser un diagnostic sur les secteurs d’activités dynamiques en termes de créations d’entreprises dans le bassin cornouaillais. Il faut savoir que de part son emplacement stratégique et sa population, la région de Cornouaille est génératrice d’emplois. Grâce aux aides octroyées par les organismes locaux, bon nombre de créateur, porteur d’un projet

Mémoire Erwan Manteau LIC DMRG 18 1 Table des matières Remerciements Introduction A. Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions