Diagnostic Strategique Confiserie

........................................................  15   Analyse  stratégique  ............................................................................................................  16   1.   Analyse  de  la  situation  .............................................................................................  16   2.   Matrice  MOFF  -­‐  Diagnostic  ............................................................................

Président monde de Helena Rubinstein (groupe L’Oréal). Il est aujourd’hui professeur-chercheur au groupe Sup de Co Montpellier, chroniqueur, conférencier, consultant et auteur d’une quinzaine d’ouvrages. barbarycourte.com Comment faire un diagnostic de la situation ? Code éditeur : G54245 ISBN : 978-2-212-54245-5 Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? C o l l e c t i o n Qu’est-ce qu’un plan marketing ? M a r k e t i n g Le plan marketing vite

différents départements de l’entreprise. D'autres fonctions plus stratégiques sont actuellement mises en ouvre. Ainsi, pour PORTER et MILLAR, les systèmes d’information peuvent procurer aux entreprises des avantages compétitifs, de même, l'échange informatisé de données (E.D.I) est un moyen d'instaurer un partenariat durable et efficace entre clients et fournisseurs. En effet, le système d’information assure l’articulation entre le centre stratégique et celui opérationnel comme le montre les deux schémas suivants

6 Table des matières Remerciements 2 Introduction 4 Première partie : Présentation de l’Entreprise, Diagnostic stratégique et notion de « Satisfaction » : 7 CHAPITRE I : Présentation de l’entreprise Imperial Tobacco (Altadis) et notion de « Satisfaction » : 9 SECTION 1 : Autour de la « satisfaction » 9 SECTION 2: Présentation du groupe Imperial Tobacco. 10 SECTION 3 : Présentation du groupe ALTADIS. 11 SECTION 4 : La gamme de produits. 15 CHAPITRE II : Analyse de

Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement

Pratique de diagnostic financier Introduction Dans le cadre de notre enseignement à l’Ecole Supérieure de Commerce et de Gestion, nous avons été amenés à réaliser un diagnostic financier d’une organisation dans le but de mettre en pratique nos acquis et compétences et mieux assimiler toutes les théories et concepts qui nous ont été enseignés par notre professeur d’analyse et diagnostic financier Mrs Abdessalam Chraïbi . Le hasard a voulu que ce soit sur BRANOMA, une entreprise de production et

commerciale 35 Le micro environnement Une unité commerciale rencontre au cours de sa vie différents partenaires et concurrents pour procéder à des échanges et transactions commerciales. Ces marchés environnants proches résultent des choix stratégiques opérés par l’entreprise. Le micro environnement comprend tous les acteurs qui contribuent à la fabrication et à la vente des produits. Le marché amont : « ou marché des inputs » représente une filière en amont de la production : marché des fournitures

membres du Conseil d’Administration sont élus par l’Assemblée Générale, elle-même composée de délégués étudiants. Ces délégués sont élus tous les trois ans. L’Assemblée Générale est souveraine et est amenée à se prononcer sur toutes les orientations stratégiques, les modifications statutaires de la mutuelle, le niveau des prestations versées et le montant des cotisations sollicitées. Organigramme Gérée par des étudiants, pour les étudiants : l’Assemblé Générale et le Conseil d’Administration de

« trois étoiles » en coréen, démarre son activité à Daegu, en Corée. Il exporte du poisson séché, des légumes et des fruits vers la Mandchourie et vers Pékin. A peine dix ans plus tard, Samsung possède ses propres minoteries et ses distributeurs de confiserie ainsi que ses propres structures commerciales et de production. Samsung saura progresser depuis ses débuts modestes pour devenir l'entreprise globale que l'on connaît aujourd'hui et qui a gardé le même nom. 1938 Création de Samsung à Daegu

consécutive le modèle Nestlé, soit une croissance organique de 5% à 6%, ainsi qu’une amélioration de notre marge opérationnelle courante dans un tel contexte prouve à quel point il est important que nos collaborateurs adhèrent pleinement à nos priorités stratégiques. Cette adhésion est le ciment indispensable pour accélérer l’innovation, renforcer notre dialogue avec les consommateurs et améliorer nos performances aussi bien opérationnelles que financières. C’est elle qui nous permet de mobiliser les capacités