Diagnostic Strategique Confiserie

ses hamburgers allégés en matières grasses et ses emballages recyclages Leclerc et ses sacs Optique Marketing stratégique L’évolution constante de l’environnement Recours au marketing nécessaire mais pas suffisant = approche stratégique plus globale Approche Marketing : Privilège les marchés existants. Débouche sur actions à court terme Approche marketing stratégique : Raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et des structures Renforce le rôle du marketing :

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

2. Enjeux sociaux IV. Diagnostique V. Stratégie de développement : Plan Maroc Vert 1. Objectifs 2. Piliers 3. Plan d’action 4. Impacts I. Introduction L’agriculture a été toujours un secteur stratégique pour le développement socio-économique du Maroc. Depuis l’indépendance, le secteur agricole a connu de nombreux programmes de développement agricoles et ruraux et des réformes structurelles pour permettre au pays d’assurer sa sécurité alimentaire

celles-ci peut favoriser l’acte d’achat. La question à laquelle nous tenterons de répondre est « Comment gérer les facteurs d’ambiance du lieu commercial afin de provoquer, chez le client, un comportement d’achat favorable aux objectifs stratégiques et commerciaux de l’enseigne ? ». Bien que le goût fasse partie de l’identité sensorielle du consommateur, ce sens ne sera pas étudié ici car il est très peu développé dans le monde de la Jardinerie et mis en valeur pour l’instant dans

mission, des valeurs, des engagements f- L’activité II- L’analyse SWOT de l’entreprise Ferrero III- La pâte à tartiner Nutella a- Historique b- Le Nutella en quelques chiffres c- Le Nutella en France d- Le Nutella pour Ferrero e- Les innovations f- Diagnostic produit g- Positionnement Prix/Qualité IV- Le mix marketing (les 4P) a- Le produit (product) b- La communication (promotion) c- La distribution (place) d- Le prix (price) V- Le marché a- Les différents marchés concernés b- Le marché des tartinables

connaissent des difficultés diverses et variées.Aussi, les impacts du confinement sanitaire instauré depuis des mois en raison de la pandémie du Coronavirus, ont aggravé la situation en ce sens que les revenus des unités de production de pain et de confiseries ont accusé une baisse et plusieurs professionnels ont été contraints de fermer leurs unités et magasins de commerce à cause de la baisse du chiffre d'affaires due à la chute de l'activité commerciale face à la hausse du coût de production.Dans une

millions de dollars à une université privée de sa ville natale, l’université internationale de Brême, depuis rebaptisée Jacobs University Bremen. 1.4-Les principales Dates de Kraft Foods 1825 Philippe Suchard ouvre son premier magasin de confiserie en Suisse, à Neuchâtel 1846 Jean-Romain Lefèvre et son épouse

communication stratégique et efficace autour du nouveau produit. Nous étions trois à nous investir dans ce projet et nous avons bénéficié d’un mois et demi en cours ainsi que de notre temps libre pour réaliser ce dossier dans sa totalité. Nous nous sommes réparties les tâches en tenant compte de nos goûts et de nos compétences afin de maximiser notre efficience. Dans un premier temps, nous avons analysé la situation de l’entreprise ainsi que celle du marché convoité afin d’établir un diagnostic stratégique

nombre d’entraves structurelles : Un coût élevé du foncier Une faiblesse des infrastructures et des moyens logistiques liés à la grande distribution Un manque de formation de cadres spécialisés dans la distribution Une absence de planification stratégique de l’urbanisme commercial distinguant le commerce moderne et le commerce traditionnel L’existence du commerce informel et de la contrebande Une absence d’une réglementation du secteur Des taxes à la consommation, des tarifs douaniers et des couts

pour tous les Marocains. Cela a pour conséquence de : Accélérer le développement de Marjane ; Répondre à sa double mission économique et sociale ; Se prémunir contre l’arrivée de nouveaux concurrents. La chaîne compte ainsi conforter ce modèle stratégique en adoptant le « paradigme de l’hypermarché discount » qui se décline en : • Un hyper commerçant et simple ; • Un hyper discount par les prix et les promotions ; • Un hyper généraliste par le choix ; • Un hyper marchand par l’ambiance « souk » moderne