Diagnostic Strategique Airbus

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

spécifiques SCM © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 2 Sommaire (suite) • 4. Typologies des Systèmes d’Information Logistique • • • • • • Les ERP / Systèmes transactionnels Les besoins de Planification La Planification stratégique Les Planifications tactiques / directrices de ressources Les systèmes d’exécution / opérationnels Les systèmes de visibilité /traçabilité © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 3 Le magma créateur • Évolution du business

au sujet de la péninsule de Bakassi l’illustre suffisamment. Ensuite, nous pouvons avoir à partir de ce critère des conflits politico-économiques « destinés à assurer par exemple la propagation d’une idéologie, la défense d’une position stratégique ou de sources de richesses économiques »[5]. Les multiples guerres civiles du Libéria, du Togo, de la République Démocratique du Congo et du Soudan rentrent bien dans cet ordre. I.1.3. En fonction du degré d’intensité des conflits africains

animé l'Informathèque du Groupe ESC Bordeaux jusqu'en 2000 après une expérience dans une PME locale exportatrice. Elle est chef d'escadron dans la réserve citoyenne de la Gendarmerie Nationale. Ses thèmes d’intérêt sont l’intelligence économique et stratégique, la sécurité globale, la contre-intelligence, l’infosphère et la guerre de l’information, l'intelligence du risque, le risque-pays, les systèmes d'intelligence économique étrangers, le renseignement… 2 Cahiers de Recherche CEREBEM BEM

années 1940 Au cours des années 1920-1930, le protectionnisme est pérennisé. Même la Grande Bretagne, officiellement libre échangiste, adopte certaines mesures protectionnistes : tarif Mac Kenna en 1915, protection d'industries considérées comme stratégiques pour la défense nationale en 1921. La France élève certains de ses droits de douane, tout comme l'Allemagne ou encore les Etats-Unis (tarif Fordney-Mac Cumber en 1922). Le XXeme siècle va montrer les effets négatifs du protectionnisme, notamment

aussi importantes, pour les processus métropolitains, que les dynamiques économiques. Les enjeux de multi centrisme, de maillage des territoires, grâce à la lecture des cas asiatiques, vont devenir moins essentiels à prendre en compte que ceux stratégiques de combinaison entre gestion publique et privée des processus métropolitains. Ainsi, la métropole francilienne, sous les pressions européennes et du manque de financement public, évolue aussi vers le «management public» même si les instances de

___________________________________________________52 3.3. Les caractéristiques clés des dispositifs mis en place____________________________ 54 3.3.1. Des caractéristiques liées à l’environnement ___________________________________________54 3.3.1.1 Un préalable, le diagnostic sociologique ____________________________________________54 3.3.1.2. Le facteur organisation _________________________________________________________55 3.3.1.3. Le facteur temps ____________________________________________________________ __57

l’entreprise C Les impératifs financiers C L’environnement juridique C L’environnement technologique de proximité du manager 17 18 23 33 39 Chapitre 2 Contribuer à la stratégie de l’entreprise C Les fondamentaux de la stratégie C Le diagnostic stratégique C Le choix de la stratégie C Le déploiement de la stratégie 49 50 51 62 70 11 Chapitre 3 Appréhender la problématique de la gestion des risques 77 C La problématique de la gestion des risques C La cartographie des risques 78

cherchant à présenter de façon synthétique les composantes et les différents outils du marketing appliqués aux aéroports sans être exhaustive sur les axes d’études de marché et de planification, néanmoins les principaux outils marketing tant au niveau stratégique qu’opérationnel sont exposés, dans le cadre d’une problématique qui part de l’observation d’une multitude de profondes mutations qui ont chaviré le marketing des aéroports. 8 Mémoire de fin d’études: CHITAM & YASSIR Iscae 2010-2011

l’entreprise a-t-elle une âme ?...... Analyse de la représentation symbolique............................. Le prisme d’identité : de la marque à l’entreprise ............... Exemple d’un Prisme d’identité d’un magazine interne .............. La boussole stratégique de communication interne ....... Élaborer un plan de communication interne ................... Les 7 fonctions du plan de communication ......................... Les 7 étapes essentielles du plan de communication .......... Exemple de McDonald’s