Diagnostic Strategique Airbus

organisationnelle de la RAM .................................................................................... 6 III. Présentation du service d’accueil (DOS/GSE-Services) .........................................................10 Chapitre 2 : Diagnostic de l’existant ...................................................................................... 12 I. Description de l’activité du magasin ........................................................................................13 II. Description

réflexion sur la politique industrielle et ont su lui redonner de l’actualité . Jean-Louis Beffa Président de la Compagnie de Saint-Gobain Préambule 11 Chapitre I La nécessité d’un renouveau des politiques industrielles ciblées C’est par un diagnostic des problèmes de l’industrie en France que débute le rapport. Si l’industrie continue de jouer un rôle majeur dans l’économie française, un bref état des lieux de ses forces et de ses faiblesses met en lumière les contraintes auxquelles elle ne

Cela suppose aussi une confiance dans la capacité à réussir et une confiance dans l’engagement des différentes composantes de la société. C’est donc un pacte de confiance que le pays doit nouer avec lui-même. L’objet du présent rapport, au-delà du diagnostic, est de proposer un ensemble de mesures cohérentes, servant de base à un pacte entre tous les acteurs de la reconquête industrielle de la France. 1- Nous adoptons la définition de la compétitivité retenue par le Conseil économique, social et

sensibilisation dans les grands médias. tion 1. Économies d’énergie : faisons vite ça chauffe ! conomies Cette campagne a été construite en plusieurs étapes : Deux films publicitaires et des spots radio ont été consacrés au bonus écologique et ublicitaires au diagnostic de performance énergétique. Ces spots mettent en scène des animations très énergétique. explicites et ludiques sous forme de dessin animé afin d’attirer l’attention du jeune public. Parallèlement, l’ADEME a développé un site Internet www.faisonsvit

Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes Contenu 1 Résumé exécutif .........................................................................................................

8% 2. Bombardier Entreprise fondée en 1986 Basée à Dorval au Quebec L’entreprise produit des jets de business mais également des avions de lignes régionales pour la compagnie Canadair ce qui en fait le 4 ème constructeur aéronautique derrière Airbus, Boeing et Embraer. Sa gamme d’appareil est relativement large puisque les appareils peuvent aller de 30 à plus de 100 places. Son chiffre d’Affaires en 2011 était de 4,6 milliards de Dollar 3. 2 3 Full Year 2011 General Dynamics Report www

prévention, dans le but également de gagner en image de marque. Une fois de plus, la qualité est mise en avant à l’opposé de la quantité. e) Les facteurs Ecologiques ou Environnementaux Les facteurs Écologiques sont également importants dans le diagnostic externe d'une entreprise car la mise en place de nouvelles normes écologiques ou environnementales dans le monde entier impact le fonctionnement des entreprises. Cependant la production de rhum reste une activité propre, la canne à sucre est utilisée

« Initiation à l’analyse comptable » novembre 2003 2 Plan clic clic  Mode d’emploi  Introduction et objectifs    Un peu de comptabilité générale :      Département « Génie Industriel » Le bilan Le compte de résultat Analyse et diagnostic :  retour au plan Objectifs de l’analyse comptable Objectifs et limites du module L’analyse économique L’analyse financière Rapport d’analyse Références bibliographiques  Contacts  « Initiation à l’analyse comptable » novembre 2003 3 INTRODUCTION

FICHES MÉTIERS Les cartographies Métiers Métiers Métiers Métiers Métiers par par par par par famille type d’employeur niveau d’intervention durée d’expérience fourchette de rémunération p. p. p. p. p. 24 25 26 27 28 Postes généralistes/stratégiques N°1 - Directeur des ressources humaines N°2 - Responsable des ressources humaines p. 31 p. 35 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. 41 45 49 53 59 63 69 73 77 81 Administration des ressources humaines N°3 N°4 N°5 N°6 Responsable administration

gagnant-gagnant. Un mouvement général de décolonisation après 1958 mais surtout 1960 a débouché sur l'arrivée de nouveaux Grands (Afrique du Sud sortie douloureusement de l'apartheid ou le géant Nigeria, voire la RDC (ancien Congo belge) pivot stratégique pour l’Afrique centrale comme l’est la Côte d’Ivoire pour la côte ouest redevenue honorable et globalement pacifiée, ou même l'Egypte maintenant en paix avec Israël depuis 1978 (avec à la clé deux prix Nobel 1 de la Paix) et longtemps habituée