Diagnostic Strategique Airbus

révolutions française et américaine et l’apparition d’un phénomène inconnu jusqu’alors, la croissance économique, vont confronter les gouvernements à des problèmes nouveaux liés au changement social dont les solutions nécessitent d’abord un diagnostic correct des phénomènes économiques à l’oeuvre. Il existe donc désormais une demande sociale et politique pour découvrir les lois de l’économie à l’image des sciences exactes qui découvrent les lois de la nature. Mais y a-t-il des lois en économie

..........................19 1. L’application de l’intelligence économique sous un angle défensif...........................................................................................19 2. L’intelligence économique comme arme offensive et stratégique de l’entreprise ................................................................................26 B - LES PME : AVERTIES MAIS SANS RÉELLE MISE EN ŒUVRE LE PLUS SOUVENT .........................................................29 C - LA VALORISATION

volonté de soumettre la direction des systèmes d’information aux mêmes contraintes de gestion que l’ensemble de l’entreprise. En 2000 l’informatique des grandes entreprises était en train de connaître d’importantes évolutions technologiques, stratégiques et organisationnelles. Ces changements se traduisent dans les nomenclatures de 2001 et 2002 : • • par une mise en perspective des possibilités de carrière et un avis du CIGREF sur l’évolution de chaque métier par l’apparition de nombreux métiers

KASSMI Ahmed MSTCF2 Intelligence Stratégique Histoire de l'intelligence économique aux USA Décembre 1998 Histoire de l'intelligence économique aux USA Un tournant dans l'histoire de l'intelligence économique s'est déroulé avec la chute du mur de Berlin. Cet événement consacrait la scission du "Bloc de l'Est". Les Américains sortaient comme les grands vainqueurs de la Guerre froide. Désormais le champ était libre pour imposer leur hégémonie, ce qui est communément appelé "le Gendarme

3 années à venir. Elaboration de mesures d’ajustement. Point de départ : définir l’existant : quelles sont les RH dont je dispose ? Quelle formation, potentiel d’évolution… ? Cette question de gestion prévisionnelle répond à des objectifs stratégiques de l’entreprise. On répond à des objectifs de la direction. Mise en cohérence de pratiques RH avec la stratégie. La GPEC a 2 objectifs majeurs : * Maîtriser par anticipation l’adéquation entre les besoins et les RH sur le plan quantitatif

INTRODUCTION 1 1. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 3 1.1 Activités stratégiques 3 1.2 Environnement interne et externe 3 1.2.1 Environnement interne 3 1.2.2 Environnement externe 5 1.2.3 Étude comparative 7 2. SITUATION FINANCIÈRE 9 3. MISSION, VISION ET OBJECTIFS 11 3.1 Mission 11 3.2 Vision 11 3.3 Objectifs stratégiques 11 3.4 Besoins des parties prenantes 12 3.5 Les facteurs clés de succès 13 4. OPTIONS STRATÉGIQUES 14 4.1 DEVANCER L’AGRANDISSEMENT DE L’AÉROGARE À 2012 14 4.2 AMÉNAGEMENT

responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur

ressource fondamentale du monde postindustriel. Les accords interprofessionnels de 1970 et le texte de loi de 1971 relatifs à la formation professionnelle continue, son évolution au cours de ces vingt années vers le registre de l’investissement stratégique, comme le passage d’une gestion prévisionnelle des effectifs à une gestion prévisionnelle des ressources humaines, illustrent la participation de ces deux moyens de gestion à la nouvelle logique opérationnelle et, par voie de conséquence, à la

difficultés supplémentaires liées à la présence d’une entreprise sur un tel marché : – La gestion de la propriété intellectuelle et des transferts de technologies. Le développement d’une nouvelle technologie soulève toujours des problèmes d’ordre stratégique : la technologie doit-elle être propriétaire ? faut-il en faire un standard ? comment la diffuser rapidement ? quels sont les partenaires pertinents ? quels sont les risques ? quelle est l’évolution de notre métier : devons nous fournir le produit

Tunisiens Introduction générale On peut définir le diagnostic organisationnel comme étant un processus d’évaluation de l’état actuel d’une organisation en utilisant des modèles conceptuels ou des méthodes spécifiques, ayant pour but d’aider une organisation face à une situation donnée. Nous avons pour mission, dans le cadre de notre stage de Master, d’effectuer un diagnostic organisationnel sur notre expérience professionnelle au sein de l’entreprise d’accueil